Hey Jude, all my troubles seemed so far away
2008-03-03 21:21
突然听到了小康博客校内网全面启用Hey Jude作为背景音乐
一路风雨朦胧中踉跄走来的我在惶惶驻足间“被往事击中了”。
歌词里面的轻声呼唤，hey jude，don’t make it bad
此刻，乡愁是一根长长的网线
我在这头，兄弟们在那头
在变化面前，人和大自然一样，都会歇斯底里地不愿意接受任何改变。
自然能让全球变暖能让江河改道海洋咆哮
人只能扭着头一遍又一遍提醒自己，hey jude， don’t 他妈的 make it bad
上周跟晓宁聊LBS，聊着聊着后来讨论TT去了。。。周末在家，闲着没事儿，把想法记下来。我自己没有类似的从业经验，纯属自己瞎编，别往心里去，但欢迎拍砖。
LBS是Location Based Service的缩写，就是基于位置的服务。现在有不少已经存在的应用，签到、游戏、地域搜索、交友、ONS等等。我的理解，LBS是根据某个对象的位置属性，使一些服务场景识别成为可能。之所以用这么一个耸人听闻的段落标题，不是想否认现在这些模式，只是我觉得位置（Location）作为众多无状态属性之一，有点儿被放大了。
我们去上厕所，根据性别不同会有不同的方向，没人说过这是“SBS(Sex Based Service)”；我们去看电影，会因为年龄不同得到不同分级的片子，也没人提“ABS(Age Based Service)”；去参加体检时，公司高管的体检项目通常与普通员工有些差别，是不是也该算是LBS(Level Based Service)？回到互联网，个性化服务越来越多，通过各种数据和算法推送合适的商品、广告。
我觉得这些都是基于某种属性，识别情况并且提供对应的服务，而位置，不过是所有属性的一个而已，不能因为它利用了某些高新的技术就被单独提及和放大。尤其当听到周围总是有人试图找到“LBS的出路”的时候，我总是着急，觉得这事儿不是找到LBS的出路，明明就是找到S的出路，要光考虑L，说不定很容易就SB了。
对了，前些日子看到一则新闻，说“面部识别”技术，可能为将来精准营销提供素材，说的是“通过面部识别判断大体年龄，推送合适的广告”，你看，人家也没说“FBS(Face Based Service)”。
还有那些让人兴奋的的各种各样的传感器，比如“皮电传感器”、“湿度温度传感器”还有其他MEMS等等等等，他们都可以BS啊！
如果能把各种BS都揉在一起，搞一个PBS(Profile Based Service)，是不是会更靠谱一些？所以我猜，盯着“LBS”有可能把事情弄窄了。
上周聊的时候，晓宁有个观点是现在LBS的S不够“深入”，光识别了周围的妹子，提供个聊天功能，这不够啊！要好能帮忙找到周围合适的宾馆，能不能先把热水放好，是不是TT也得准备好？（艹，想起来了，就是从这儿打岔开始去讨论TT的）。
我觉得有道理，这其中有些东西已经有了线上解决方案但还没有整合在一起，有些东西可能还暂时没有解决方案。但我相信只要给互联网一点时间，很快都会有的。
说LBS的时候，我总是会本能的去想手机、想GPS、想wifi定位，也不由自主的去想那些地图上的地标数据库。打开手机，lbs告诉我的是附近的餐馆加油站，或者附近26周岁以下未婚的姑娘，这不够。
我上大学的时候一直迷恋“普适计算”的概念，还动手做过zigbee协议。现在流行的物联网、云计算，在我看来都带着普适计算的影子。上次看到一句话说到了ipv6时代，世界上每粒沙子都可以有属于自己的ip，这可能是种情感化修辞，但是愚蠢的我当真了。我艹，我想，那我岂不是能登录我家楼下24小时便利店里面货架上摆着的第6包瓜子，看一下有多少颗，有没有过期。这太“普适计算”了，激动。
我想说的是，我们现在靠的是那些建筑物的经纬度，和其他用户的手机的经纬度，但我们想知道的不仅仅是这些。作为经常找不到钥匙的人，有没有想过google一下自己钥匙的位置？嗯，我们需要更多的L。
如果我们要更多的L，就意味着我们需要更低的定位成本，总不至于给每包瓜子配一部android手机，说不定他们还会嫉妒隔壁的方便面“妈的，凭什么老坛酸菜面用的是iphone”。
我每次开车想给自己定个位，打开手机，要么就是半天“搜索卫星”，要么就是画一个大圈，标定一个范围，我看一眼那圈，艹，废话，我也知道我在杭州。。。。
精度和速度，看上去只是两个物理属性。但我相信当这两个物理属性不断精进的时候，就会发生奇妙的魔幻的化学变化（很像纳米技术）—— 想象一下，快步经过一家铺面时，突然手机响了，原来是通知我右手边就是LV旗舰店，你二表舅妈关注很久的那款包包在第三个柜台，正在打折，貌似价格已经满足她之前设定的最低能接受的价格范围，是否现在打个电话问她要不要帮她买下来？若您不响应，电话将在10秒后拨出，9秒、8秒、7秒、6秒…
或是在景区，不用再找什么导游了，拿个小设备，肆意遨游，它会精准讲解眼前的景物，“再往前走半步，对，就是这儿。请您45度仰望天空，现在是15:00，基于今天的天气状况和过去的经验数据，您应该可以看到彩虹。”，靠，太他妈浪漫了！
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上面的3、4，让我想到了rfid。
如果可以通过GPS或wifi+rfid，好像一切都会马上变得可能。按照我之前的了解，部署足够的rfid读写器可以保证定位的精度，而本身的技术原理又可以保证定位的速度，无源rfid tag的成本应该已经在1块钱以下了！完全可以用广域+局域的思路重新整理定位的流程：区域wifi或者GPS给出大致区域（但也不要大致到“杭州”这种无聊的精度，唉）——是为广域，然后局域接手，可能是一个终端，或者是若干层终端，最终来到一个区域，在区域中，通过rfid算出相对位置——是为局域。而后利用绝对的大致位置+相对的精确位置，就可以算出绝对的精确位置。
对，那时候我就可以google一下我的那包过期的中南海，究竟在我成都官邸的二楼冰箱第三个格里，还是在我加利福尼亚郊区别墅书柜的第六层那本《皮皮鲁和鲁西西》旁边。
听起来天方夜谭，但我还是挺激动的。我要手边有几块儿开发板，都恨不得点着烙铁焊个原型出来，灭哈哈。
前些日子参加一个有意思的分享，分享中提到一个数据，来自淘宝
我当时举手问了一下，这个“性别”，是怎么知道的，主讲人表示是用户填写的。
再看另一个数据，搜索关键字“快乐女生”的用户中的性别占比，来自百度指数
百度数据中的性别信息，又是怎么来的呢？我百度了一下，百度官方解释是（http://www.baidu.com/search/index_help.html）：
人群属性分布：
根据百度用户搜索数据，采用数据挖掘方法，给出的关键词检索人群社会属性方面的统计，包括性别比例、年龄分布、职业分布、学历分布。
一个是“用户填写”，一个是“数据挖掘”。
必然结果是，存在一些场景，用户填写的属性，和数据挖掘分析行为得到的属性，是不同的。
比如一个注册为男性的账号，不停地买女性用品、化妆品、首饰之类，分析其行为，就会与大部分女性类似。我们说，这个账号的声称性别是“男”，行为性别是“女”。
当进行行为分析、以及精准营销之类的活动时，根据情况不同，应该采用不同的属性。
比如，化妆品或者女装大促营销，应该更倾向于选取行为性别为“女”的账号进行。不管是她在注册时不小心填错了性别，还是他是个热爱妇女的纯爷们儿，或者他性格婉约喜欢阴柔得打扮自己，而且，这类商品即使算法有偏差，营销推送错误，只要文案处理的别致一点，也不太会造成用户反感（卫生用品等比较敏感的商品，还是要稳妥一点，比如只投放声称性别和行为性别都是女性的用户群体）。另外，分析“为异性代付”的行为时，有可能可以使用“声称性别”与“行为性别”矛盾的用户集合，也是个思路。
相较于声称性别和行为性别，用户的真实性别在进行更精细化服务和运作，比如1v1时才显得重要起来。关于这个，我想说的是，应该利用crm等手段，尽量保证用户的声称性别与真实性别相同。
类似的概念，我想也是可以类比到其他用户属性上的，比如年龄，爱好之类。
这本书是在当当买书时凑订单金额时打包买的，因为希望更多地了解『公司』这个东西的体系、概念、优劣等等。
昨天下午发现星巴克抵价券一张，加之天气极好，于是装逼逼地颠儿过去，随手带了这么本书。
我一直猜这应该是一本很古板的书，可能会有很多高深的概念，结果这书竟然就非常洒脱地让我这个纯种门外汉看明白了。可以把它当成一本故事书，在某些时候，我在读的时候，甚至觉得它就是一篇精彩的需求分析文档。
书中有很多精彩的论证和故事，我就不摘抄了，只写感想。BTW，推荐大家看这书，我觉得很可能把脑子里一些已有的零散的想法突然串起来。
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我原来一直推崇纯市场，一听说什么调控我就烦，尤其是什么中国特色的调控。我觉得市场可以优胜劣汰，可以调节产能分配，可以促进竞争、创造平衡。反之，公司也影响了市场，可以影响舆论，引导潮流。所有的一切都在『看不见的手』的调节下顺利而平衡的运转。
同时，我也认同公司制度，特别是股份责任制，因为它利用制度团结了原本不可能被团结在一起的众多资源，并且扩大了『生产』这个概念的边际，包括分工、全球化，我都觉得是很好的东西。
可是书中对这一切表达了焦虑，这应该也是著名的『斯密的焦虑』，只不过我是通过这本书第一次深入地了解了这个焦虑的含义。
说白了，就是公司是生而为了使股东的经济利益最大化服务的，其他的一切是不合理甚至是不合法的。而这就使得公司——或者被人格化了的『法人』成了一个冷酷的，血腥的，毫无人情味儿的，“毛孔里都渗着肮脏的血液”的逐利者。他们可以不顾环境污染，不顾廉价劳动力的悲惨的生活境况，不顾道德。
书中援引了众多人的观点证明，当追求社会责任感与股东经济利益最大化相矛盾时，如果一个企业管理者选择放弃股东的经济利益最大化，将是不道德甚至违法的。他们如果被允许追求道德、责任，那一定是因为这些可以更好的促使其扩大股东的经济利益。
这起初让我非常难以接受，因为我们每天都在看着各式各样的电视节目，那些光鲜的企业家都对环保、社会责任感有着近乎于信仰的追逐，他们真诚的眼睛里透露出来的绝不是“为了更高利润，才有了人情味”那样冷酷。但书里罗列了大量的事实、法律条文以及逻辑，证明这一切就是这么无情。
而后作者又表达了对行政力量与公司走得过近的忧虑。
说时迟那时快，我瞬间发现，我一直把几件事情弄混了——资本主义、民主、政府。
我之前一直错误的将资本主义扩大为一个资本主义国家的所有体制，但事实上我错了。那个著名的德国小说家所描述的资本主义，恐怕确是这样，但权力的分散和民主的普及促使了另一股与资本主义对立的力量——就是民选政府。政府通过行政手段限制以及打压资本家过分的要求，当这一切产生平衡时，一切都很美好。
而悲剧的是，更多时候，由于“利益”的力量，或是说由于“金钱”的力量，权力没有很好的分隔产生绝对的对立，经常会发现政府和大企业走在一起。而这就引起了作者的焦虑，他呼唤一个更民主的政府，甚至是更民主的公司制度。也提到了由一些“不单纯追求经济利益的股东”来稀释那些追求经济利益的股东的权力。但这时这些对我已经不重要了，我一直在想我们的生活：
我们也有公司，公司也在追求利益——这一切都与资本主义接轨。而我们的民主现状以及政府力量都显得如此捉摸不定，甚至没有健全的法制。这他妈不就悲剧了，在资本主义国家，监管即使不力，至少人家还是有明确的反作用力——比如媒体、工会等等，而我们这儿，我认为基本是把希望寄托于消费者的好恶带来的市场选择，和企业的管理者自身的觉悟。
这就像当一个喝醉了的人开车上路时，没有识别到酒精就拒绝发动的装置，没有警察拦住他，我们只寄希望于他的汽油尽快烧完，或他能突然清醒。这才是真正可怕的地方，我们需要民主需要法制需要工会需要自由的舆论。需要有一切可能的反公司的作用力，而这一切在这里似乎都不明确。政府力量虽然在国内扮演着极其重要的角色，但我们依然因为其不受民众意愿的控制而感到恐慌——当其试图从倒卖土地中拉动GDP时，结果我们都看到了……
我们丧失了力量又被蒙蔽，或即使知道也束手无策——意识到这些，是我读本书的最大收获。
这几天腾讯和360哥儿俩太逗了，作为一朵互联网从业者，我不评论啥，就说说我从这事儿里的收获吧。我懒得开电脑，在ipad上写博，所以长话短说。
首先，运营、营销至于产品太重要了，简直等同于软件之于硬件、体验之于功能，好的产品+烂运营在这个疯狂的湿哒哒的时代真有可能干不过烂产品+好营销
其次，客户价值是互联网产品的底线。无论何时，都要尊重客户，非常重要。永远别觉得客户是傻逼，更不要以为客户各个聪明绝顶，火眼金睛
最后，公关的蝴蝶效应。这年头不能再按老旧的营销、公关模式来试图通过新闻稿影响舆论了，话语权掌握在亿万网民手中，而他们对于网络上意见领袖及陌生人的信任远甚于官方新闻稿。引导舆论不是靠你把某件事＂描述＂成什么样子，而是看大家把这件事情＂谈论＂成什么样子。另外，水军真的是个挺没劲的策略。
我觉得腾讯的公关这次表现挺业余的，人家360每次言论都很有节奏，很有＂参与讨论＂的气质，而腾讯除了乱出牌，就是出烂牌。
我给自己也给大家出个题目，如果你是腾讯的pr，你将如何处理这一公关事件？
图书馆借来的，我给打3分，主要因为没有满足期望
书名有个“轻松”，但我看得一点都不轻松，脑子里面跳线抽筋打结。当然也有可能是因为翻译的问题。原作者虽然把一些概念写得很简明（用英语），但译者是统计学达人，立刻就把他们翻译成了晦涩难懂的统计学概念。
摘一句看得我想撞墙的句子：
『第II类错误概念：此类错误是指没有拒绝那些原假设H0为伪且应被拒绝的情况』原书132页
真是严谨得够可以啊，我很怀疑难道存在一种 『原假设H0为伪但不应被拒绝的情况』吗？不解……
再来一句，伟大的严谨的令人毛骨悚然的逻辑，让我感觉像读余秋雨老师的文章似的，浑身颤抖
『备择假设是通过拒绝原假设而得出的结论。如果抽样统计中的数据证明原假设不可能是正确的，就可以拒绝原假设。然后，如果不能拒绝原假设，也不能声称已证实了原假设，不能拒绝原假设只意味着你不能证实备择假设』原书129页
我智商和逻辑能力略逊，读这些概念的时候不得不说非常非常的吃力。也可能是我读书的态度不对，我把这书当作一本轻松的统计学概览性的书来读，所以太容易被这些强大的逻辑击溃。
读后有几个感触
ipad入手半个月了，16g wifi版——最便宜的版本，在百思买花3988购得。百思买贴膜还要手工费，一气之下跑到电脑城贴的膜。
3.2.2未越狱，喜欢的软件都是花钱买，至今花费不超过30美刀。
首先，我认为这东西不能代替其他东西——随身听、笔记本、台式机、上网本甚至手机都无法替代。建议若要入手，最好不要在心中默默地希望这个东西替代任何其他设备——说实话，我认为它连kindle都无法代替，因为它沉、并且液晶屏看久了眼睛会很难受。
我买这玩意儿的原因有二，一是因为夫人在苹果店里玩儿touch时很喜欢一款切水果的游戏（下面会提到），二是我晚上躺在床上上网不论什么姿势都觉得别扭——我试过我的笔记本电脑以及上网本以及手机，体验都很不爽。
我买ipad的目的就是给夫人玩儿游戏+床上躺着读读新闻。
不选3g版的原因是平时的使用场景基本都有wifi网络，也不想再花钱去供一份3g套餐。选16g的原因是不需要用其存储音视频——我平时电影看得不多，同时已经有一只16g的ipod了，音乐放在那里面。另外我也想不出太多需要存储照片的场景——最多就是“嘿，这是我的狗”、“给你看我女朋友的照片”之类的，感觉16g应该差不多。
然后，说说用ipad的感觉。
优点
> 体验确实惊艳，尤其我是第一次接触在大屏幕上的触摸操控，非常顺畅，不卡，感觉棒极了。我买mbp后有人问我打动你买苹果电脑的最后一根稻草是什么，我回答说那块触摸板，用两个手指就可以操作其上下滚动，这个功能彻底把我击溃了。而这次ipad入手后，当我试用两根手指放大缩小时，又一次把我干懵了。我在mbp上从来不用两指放大缩小的，因为反应会迟滞一些，体验不好，而ipad上……靠，就和拉开一根皮筋一样顺畅。
> 显示细腻。别人看到我的mbp后一般的第一反应都是“屏幕真好看”，ipad的屏幕一样没让人失望，显示比较细腻（比视网膜屏幕肯定是要差一些的），颜色浓郁，显得很魔幻。
> 快速。在以往的生活中，当需要查什么东西时——通常是很简单的东西，比如一磅等于多少斤之类的，一般都要打开电脑，连上google，进行查询，看一下，再关闭电脑。通常这个过程需要5分钟左右（当我还使用原来的gateway电脑时，这个时间大约是8~10分钟）。若使用手机，从屏幕吧唧吧唧打开浏览器，别扭地输入关键字，查询，然后在列表中找比较靠谱的，这个时间通常需要更多，并且体验不佳——屏幕太小了。而现在，拿起ipad，划开屏幕，打开google，查询、看一下，再把ipad随手放回桌子上，这个过程快得不可思议。当我的狗发现洋葱时，我跑向ipad，而当它决定开始吃这个洋葱的时候，我已经从google上知道了狗不能吃这东西，并且已经跑回到它身边，或许还顺便上了一下洗手间。
> 随时随地的互联网——我没有买3g版本，所以没有发言权，但我可以想象这些酷死了的功能如果可以随时随地在手边，该有多过瘾。
> 外观好看，这个就不多说了，从mbp到ipod到ipad，我骂过很多细节，但对模样，我一直是很满意的。
缺点
> 重，虽然它看起来很薄，但举一会儿就会感觉很累，手臂酸疼。
> 内存太小，在浏览器中，打开多个标签页，当切回已经打开的标签页时，会重新加载，这在浏览很多网站的时候真的太蛋疼了。因为现在大部分网站的知识聚合方式不是线性的，而是允许通过超链接不停发散的，老子发散走了，还想回到跳转现场，结果竟需要重新加载，情何以堪！
> 没有多任务，这是任何一款正常的近代或当代的数码产品所无法容忍的缺陷，我那烂到极点的旧lg手机甚至都支持多任务。但愿下个月ios 4.2 for ipad发布后这个问题就不会在存在了。
> 系统封闭，这个众说纷纭，但我认为封闭的系统造成很多不方便，比如你必须忍受从那个设计得像一坨狗屎一样的app store里面选择和下载软件，他大爷的，app store这种烂货，我真不想说什么了。
> 配件有点贵，不论是官方的保护套，还是底座之类的东西，都有点贵得吓人，虽然苹果一向这操行，但我碰一次骂一次。
> 触摸屏打字不便，这个触摸屏很大，键盘因而也造得很大，但并未因此使输入感觉更好一些。当双手握持的时候，我的左右手拇指都很难触控到屏幕中间，至少非常不舒服。只好一手拿住它，另一只手在屏幕上点击，或将它平放在桌子上。
> Home键点击不舒适，和上面的原因类似，由于中间的位置对左右手来说，都很尴尬，所以点击起来有点儿难受。
> 中文输入法难用死了，不知道是谁设计的，输入标点后，竟然要按一下确认……并且，当你输入的字出现了联想词组，而你此时其实想打一个空格，那么，只能将键盘收起再打开，或点一下文本输入区，那排该死的联想才能消失。
> 还有一个我个人的抱怨——我曾经花200多块为mbp买了一条vga适配线，当我拿到ipad的时候，发现又要为这玩意儿买一个……嘿，乔布斯，家里人最近好么？
最后，推荐几款软件：
1. Fruit Ninja 水果忍者——这个游戏是我购买ipad的一大原因，也是我绑定信用卡后购买的第一款软件。用手指削水果，避开炸弹。争取一刀削到多个水果，有加分。并且会随机的奖励分数，或出现高达50分的火龙果。并且这游戏可以两个人对战，在ipad的屏幕上刚好施展得开，实在是居家旅行必备。
2. FeeddlerRSS——这是我最常用的一款软件，可以同步google reader。免费，很方便，缺点是没办法在内置的浏览器中直接打开app store。
3. AppDeals——每天早晨我会看一下，这个软件抓取那些限时免费或限时打折的软件，有时候会有意外惊喜。免费
4. AdobeIdeas——涂鸦的软件，这么大的平板，总得有一个吧……而且免费，没用几次。
5. Evernote——刚用mbp时，我很难接受从onenote切换到evernote，因为我喜欢onenote可以随便在任何地方点击输入的功能，后来evernote可以将文档传至云端到处同步的功能还是逐渐征服了我，搭配电脑使用，非常方便，工具免费，也可升级为收费客户，我认为免费足够用了。当然，如果有一天这个服务收费，我非常愿意花这个钱。
6. 拉手离线地图——没有3g版，加上自己是个路痴，所以用了这个软件，也免费，挺好用的。但发现的一个问题是总是冷不丁地把地图定位到“当前位置”，即使没有wifi也是这样。
7. Remote——遥控电脑上的itunes库，说实话这个应用真没什么大作用，我用ipad的时候基本夜深人静了，要么就在户外……这个软件也免费，还是上个周的app of the week。
8. wordpress——前面有一篇“国庆巨献”就是用这个写的，也是免费。但用这个东西写博客……还是算了吧，不推荐
9. 支付宝——iphone版，没用过几次，暂时也没想到使用场景，但既然是自己兄弟公司的产品，理应支持一下。
10. MyCalculator——科学计算器，限时免费时下载的。对我来说，一个能支持带括号的表达式的计算器就足够用了，这个完全满足我需求，还能算sin、cos……
11. 有道词典——目前免费，想让ipad成为大号文曲星，这个必不可少啊。
12. 招商银行——iphone版，刚出的应用，可以查帐什么的，很方便，mac上还没有应用，iphone上就有了……现在在mbp上要操作网银还要开虚拟机，这个应用一出，很多场景下可以直接操作了。
13. 飞信——不多介绍了，免费的，也是iphone版，注意别下那个爱飞信，过了7天就要收费了。感觉挺不爷们的。
14. physics HD——物理游戏，拼箱子什么的，挺贵，买了以后没玩儿几次，觉得不是很有意思。
15. AirAttack HD——飞机大战，画面豪华，只要1美刀，只是关卡有点少，夫人用了两天多就打通关了。
16. NinJump HD——号称是iphone上的第一游戏，目前免费，挺过瘾的，操作极简单，体验极丰富。
17. AirPort Mania——机场管理游戏，指挥飞机进站，停靠，上下客，起飞，挺有意思的，好像1.99美刀，值得买。
18. Cut The Rope——1.99美刀，出来仅4、5天就冲上了ipad付费软件榜首，直接干翻了植物僵尸，很有意思，推荐一下，可以玩儿lite版，如果喜欢再买。我当时直接买了，后来才发现有lite版……
19. Rocketeer HD——很有意思的物理游戏，发射火箭穿越各种星球——他们都是有引力的，避开各种星云，还有一些装置会向发出来的火箭射击。最终要到达一个目标，非常有趣，我恰好碰上它限时免费，捡了个便宜，现在卖3.99美刀。
20. Anaconda——贪吃蛇，重力控制，0.99美刀，我依然是捡了限时免费的便宜。主要是为了重温文曲星上的贪吃蛇往事，但实际感觉并不好，一般。
21. TouchOff HD——多人游戏，大家按下屏幕上的按钮，当绿灯亮起时抬起手指，最快的那个人赢。这个简单地愚蠢的游戏，让我、夫人和李经理在家玩儿了一上午……
22. QQ斗地主——可以联网打，夫人和李经理分别使用ipad和手机在网上同桌对战……
23. Dismount——跳楼游戏，把人从台上打下去，摔得越惨分数越高……我挺喜欢的，心里不太正常……目前这游戏依然免费
24. WTD——大家来找茬，两个人在一起玩儿很有乐子，免费
25. 南广电视——iphone版，能看广东体育直播，可以看米兰的比赛，哈哈
26. 全国影讯/mtime——只要联网，可以看到周围电影院的排班情况，用过几次，感觉不错，如果是3g版，可能用处会更大。
27. WebPad——这款软件要特别推荐一下，我是在它限时免费的时候下载的，免费的原因是前几天关于某奖项发生的一件特别事件（由于与其他人共用ip，此处无法详述，否则担心影响他人，见谅）可以实时将ipad上一块白板上画出的东西传到网上，朋友通过一个url就可以观看实时绘画直播。
28. 报纸——牛壹周，力荐；南方周末、南方都市报、IT时代周刊。
29. 视频——酷6、UUSee、Vgo、奇艺
30. 差点忘了good reader，这个软件大家的评价都无比非常特别的高，我认为它非常好，很划算（0.99美元购入，目前涨价至1.99美元）。如果你想在ipad上读各种文档，你绝对需要一个。你可以发现很多令你感到惊喜的功能，比如无线文件传输，pdf注释功能等等。缺点是pdf经常乱码，需要手工虚拟打印一下。
其他的都一般，没什么特别值得推荐的，就不多说了。
虽然也是速读下来的，但这本书绝对值得花时间一读，绝对值回票价。以前读过该作者一本《餐巾纸背后》，感觉虽然有价值，但是很啰嗦。本书完全没有啰嗦的感觉，从头至尾感觉就是一个慈祥的老头给你讲授演讲技巧一般，节奏很顺，一气呵成。
整本书逻辑很清楚，论据充分，描述也很性感，真的不错。关于演讲，我曾经写过一篇小东西《做好每次报告》，其中强调了准备工作，有幸与此书暗合，还有很多非常精彩的观点和例证，我一一记录如下，如果觉得有点儿意思，推荐大家去买一本看看。
『演讲，要在打开演示软件之前就策划好主题思想，并能使其在听众脑海中形象化、可视化』
『回答那个最最重要的问题——你的产品或服务将会如何改善他们的生活？』
『听众一直都在问自己这样一个问题：“为什么我应该关心你说的这些？”』
『简单的幻灯片可以使听众集中注意力，过多的文字铺陈则会使听众疲倦，进而分心』
『在初期，要善用笔和纸』
『建议演讲者把大部分时间用于构思、花草图和拟草稿』
『南希`杜阿尔特建议演讲者花费90个小时去准备一份时长1小时的演讲材料，其中包含30张幻灯片，但是，只应该有1/3的时间被用于制作幻灯片。最初的27小时应当被用于研究专题，收集专家意见，组织观点和思路，与同时合作，以及够了出故事的轮廓』
『进行演示时，PPT上的项目符号和编号是沟通中最无效的形式』
『你可以做的可以显著提升演讲效果的最重要的一件事就是——给别人讲述一个动人的故事』
『一定要用精悍的标题』
『3条关键信息——写出3条你希望在场听众接收到的信息，使他们不用翻看笔记就能容易地回想起信息的内容』
『善用隐喻和类比』
『乔布斯：“怎么样？是不是很棒？想不想再看一遍？让我们再放一遍。我太喜欢这个广告了”』
『YouTube上的视频剪辑平均被观看的时间为2.5分钟』
『在规划阶段，不要去想制作细节』
『用便笺或白板将你的想法勾勒出来，将会使你的故事更加生动形象，并可以简化其组成部分』
『亚里士多德的经典五要素：
1. 讲述一个故事或提出一个观点，激发兴趣——个人认为，这招要慎用，否则适得其反，显得很不职业
2. 抛出一个问题，必须得到解决或回答
3. 对你提出的问题给出一种答案
4. 描述采纳你的解决方案能带来的具体利益
5. 号召听众行动起来。
』
『听众：为什么我应该关注这些？回答：这对你的意义在于……』
『尽早告诉他们，频繁、清晰地告诉他们』
『大脑其实是懒惰的肌肉组织，总是试图节约能量。使听众的大脑过于紧张，他们就会失去耐心，也意味着你就会失去他们——don’t make me think』
『没人有时间去听对自己毫无益处的说教或演讲』
『在“如何”之前，先解释“为什么”』
『你的听众不关心你的产品，他们之关心他们自己，关注如何解决问题』
『加德纳（《当幸福来敲门》主角的原型）：“找到你挚爱的工作，那么，太阳还没升起时，你就迫不及待地去做你热爱的工作了”』
『不断重复重复重复，加深印象，重复就是力量，另外，简短也是』
『为了简短，可以抛弃掉一些非关键性特性，只一句话，直捣客户的内心』
『投资者：“如果你不能用10个以内的单词描述你的所作所为，一段时间内，我不会投资，也不会对你产生兴趣”』
『在描述细节之前列出清晰的提纲，一般包括3个要点，最多4个』
『乔布斯的产品介绍类演讲内容主要分为：标题、导言、3个要点及结论』
『每当乔布斯宣布有关数字的内容时，他的幻灯片中只有数字』
『你的幻灯片应该和你的叙述交相辉映，没必要将幻灯片制作得过于复杂』
『运用问句推进故事的叙述：“为什么我们需要创建一个全新的革命性的用户界面？”』
『不要从细节开始，从问题的本质和关键信息开始』
『技术博客TechCrunch的组织者认为8分钟是最理想的沟通时间』
『先提出问题，吸引听众，然后回答它——你必须在我的大脑中创建一个新的空间，来接受你即将传达给我的信息』
『1. 你是做什么的 2. 你解决什么问题？ 3. 你如何做到与众不同 4. 我为什么要关心』
『演讲中间要做休息；10分钟原则：听众集中精力的时间最多10分钟』
『复杂的最终境界是简单』
『苹果公司的设计理念始终秉承简约主义的美学风格，无论是电脑、音乐播放器还是手机，甚至连App Store都是如此——放屁，App Store难用的一腿』
『PPT设计大师，南希.杜阿尔特：“把所有的内容都堆在一张幻灯片中，是演讲者懒惰的表现”』
『PPT设计大师，加尔.雷诺特称这些为“幻灯片填充物”——企图用幻灯片合成一份文件。』
『演讲人员在进行口头演讲时，在幻灯片上以文本形式现实内容完全相同的信息，对我们的口头演讲的效果通常无益。』
『慎用项目符号或编号，一旦你在屏幕上列出项目编号，实际上就是向大家宣布：“请把这些记下来，但现在并不需要真正理解它们”』
『人们去歌剧院欣赏节目时绝不会带上笔记本，但歌剧却能引起观众的共鸣——塞思.戈丁』
『华盛顿大学约翰.梅迪纳等从事认知研究的工作人员经过研究发现，平均每页ppt幻灯片包含40个词』
『领导人的人物就是简化。你必须能够在两分钟的时间内给出解释——范德伟（荷兰皇家壳牌集团CEO）』
『你的听众很难同时关注你的演讲内容和幻灯片显示的内容』
『请尽可能地将屏幕上的文本用语言的形式解释给听众，结合口头陈述使听众被动地接受信息，比让听众主动地阅读效果更好』
『迈耶博士：“在进行多媒体演示时，多余、无关紧要的信息越少越好”』
『理想的幻灯片应该包括一张图，同时最好显示简单而醒目的线条箭头，将观众的目光聚集在你希望他们关注的焦点上，你的观众不愿在试着找屏幕上的认知资源的位置上浪费时间。』
『最大的错误在于，向幻灯片的每一寸空间中强塞演讲内容』
『留白——给你的幻灯片视觉喘息的余地』
『图片优势效应——如果某一信息完全通过口头传达，那么72小时后进行测试，人们能记住的只有10%，如果你采用口头结合图片的形式传达信息，那么这一数字为65』
『多用短句、简句』
『如果你无法简单的解释，就说明你没有理解透彻——爱因斯坦』
『数字本身很难让人产生共鸣，帮助人们了解数字意义的最好的方法，是将这些数字与人们已经熟悉的事物联系起来。——多用用修辞』
『“我们的屏幕按键设计得相当漂亮，你会忍不住想要舔舔它们”』
『迟钝Ｘ-明细√；抽象Ｘ-具体√；复杂Ｘ-简单√』
『术语和行话是毫无意义的，只会导致晦涩难懂，因此，说服力也会下降』
『简单-具体-感性』
『堆砌术语方面最烂的职业排行：官员、高级管理人员、IBM顾问、公关专业人士』
『加入示范展示环节、视频剪辑片段』
『每一款新的苹果公司产品或应用程序都包含着众多优点和功能，但乔布斯通常只会强调其中一点』
『让听众配合着行动起来』
『学习者分为三个类型：视觉型40%，听觉型20%~30%，运动知觉型30%~40%』
『避免向演示资料和屏幕中填塞过多的文本信息，使用问少图多的幻灯片』
『人们会忘记的话语，忘记你的成绩，但是他们永远不会忘记你带给他们的感觉——马娅.安杰卢』
『创造难忘时刻的秘诀是确定“一个主题”，三个分论点』
『当大脑检测到情绪波动的情况时，扁桃腺就会向身体系统释放多巴胺。多巴胺有助于记忆和处理信息，其作用就像即时贴说’记住这个’一样』
『讲故事，把意图渗透在故事中』
『肢体语言和口头表达占观众印象分的63%~90%』
『沟通小过，不仅仅取决于我们说话的内容，更取决于我们说话的方式』
『注意目光交流，保持开放式姿势，并频繁运用手势』
『为了5分钟的舞台演示，他的团队花了数百个小时作准备』
『要在一个领域里成为专家，至少要经历过一定时间的练习，这个神奇的数字是10000个小时，相当于每天联系3小时，或一周练习20个小时，共计10年的练习时间——从某种意义上说，我们都是睡觉界的专家』
『大多数人低估了在演讲中所需要的精力水平』
『什么是我希望听众离场后依然记得的内容』
『你们的时间有限，所以不要将宝贵的时间浪费在重复别人的生活上。不要被教条所束缚，否则你就生活在他人思考的结果里。不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音』
『』
下午杀到杭州图书馆，本计划速读1.5本书，其中包括这半本。但结果是，看了一点，就放下了，多亏是借阅，否则我肯定会心疼很久。
书的装祯极度精美，全彩，铜板，厚实，看上去跟时尚杂志似的，很高档的样子，里面有很多绚丽的图——我翻看了下，虽然我不是UED，但如果平时较为热心那些新潮数码网站，很多图可能都已经看过了。
也许是隔行如隔山的缘故，书中很多术语我看不太懂，本来这没啥大不了的，但由于我刚刚读毕《乔布斯的魔力演讲》，刚被“短句”、“去术语化”洗了脑，所以格外别扭。
书中穿插很多作者的小随笔，应该是作者博客上的文章，我的感觉，如果单纯从博客的角度说，作者的博客是绝对值得订阅的。但插在这本书里，看起来的感觉有点支离破碎。
作者从一个自身设计师的角度，对部分客户、产品经理、开发工程师等“涉众”都提出了尖锐的批评和诚恳的意见，并提出了很多从流程上克服协作障碍的方法。我认为，这些内容放到项目管理或一些其他相关领域中描述更合适一些。
另外，作者对诸如市场调研方法、客户访谈方法等内容也做了介绍。虽然假以篇幅，但感觉深浅尴尬，看得浑身不自在。或许这也是设计师能力模型的一部分把。
本来我看这书的目的是试图了解一下“设计师”都在干啥，但看完的感觉仿佛是“设计师做一切事情”，他们是产品经理、是项目经理、是市场营销、运营人员，所以我看得不是很过瘾。
当然，也有收获，以下是速读过程中我做的一些书摘：
UI工程师的工作
> 考虑人们擅长什么，不擅长什么
> 什么可能对人们当前的做法有帮助
> 如何提供高质量的用户体验
> 使用“尝试-验证”基于用户的技术
UED——技能树
UCD考虑的维度
> 产品在特定使用环境下为特定用户用于特定用途时所具有的有效性（effectiveness）、效率（efficiency）和用户主观满意度(satisfaction)。
交互设计和界面设计的流程
用户需求分析->确定产品设计概念–>候选方案设计–>原型设计–>用户测试与评估
好的交互设计原则
关于产品，客户会问什么问题
1. 它是什么产品 2. 看上去如何， 3. 解决什么问题 4. 其他心理需求
在市场调研前先明确
1. 明确市场研究的目的以及对最终结果的假设
2. 获取对用户的需求购买决策驱动因素的深刻认识
3. 定义目标市场及规划策略
低保真做到什么程度？
> 低保真为了暴露问题，不是解决问题。
> 低保真模型主要用于说明思路，不是指导设计
> 低保真模型的输出量不高于整个项目输出文档的20%
> 图形设计在这个阶段必要性不大
> 低保真模型要尽量清晰地展示设计要点。
何时需要高保真模型：
> 团队无法准确理解设计意图
> 用户评测中，用户无法形成对产品的认识
以下情况不需要高保真：
> 团队沟通紧密，准确理解意图。
> 项目在以前项目基础上的升级
用户参与的问题：
> 内心比较所获得的结论，永远不会在测试现场告诉你。
给产品经理的小建议：
> 想象力过于丰富
> 企图控制全局和细节，但由于能力问题却无法很好地协调
> 推卸责任，把产品的问题都归咎于开发和设计
> 绝对话语权造成刚愎自用
面试问题tips:
> 说说你目前为止最喜欢的一个创作，谈谈创作过程。
> 你觉得我们公司目前的设计中还有什么不足的，有何建议。
> 你认为现在自己处于行业中的什么水平，5年后会变成什么水平。
> 说说自己的有点
> 你认为好的设计是什么样的，对我们有什么影响
设计师的日常工作：
> 研究人机交互、图形化设计、界面设计和其他相关理论，进行知识梳理和分析。
> 画出不同层次的原型：纸上的、框架的、可交互的网页、flash等等。
> 到不同的部门演示概念和想法，组织反馈意见。
> 生成视觉元素，比如icon边框、用户空间、窗口规范、图形化的布局。
> 同产品设计团队合作去发展一些重要附加值的概念，还有修订产品。
> 同商业方面的专家、市场部沟通，确认设计并得到认可
> 同开发人员沟通，提供明确的定义和执行的方向
> 同质量控制部门沟通，提供在测试阶段需要的清晰理解。
> 同首席设计师和产品设计团队一起工作，制定符合内部规范的设计流程和标准
一些有意思的话
『如果你觉得自己没创意了，你可以先养条狗』
『用户使用系统就是使用界面』——不要用技术作为产品卖点，客户不关心。
『用户使用产品帮助自己生活，不会把产品当作生活』
『比起图表的大小和颜色，用户更关心界面切换速度』
『产品不等于商品，所有好设计都必须以经济层面与心里层面为主要衡量标准』
国庆假期去杭州图书馆去了一趟，去得我泪流满面，很大，书虽然不是非常新却数量很多，自修浏览甚至借书全部都是免费的——只要有杭州本地的身份证或市民卡即可。
借了三本书，先突击看完了这一本。不知道是书本身内容不好还是翻译得太烂，反正没有太大感觉。所以没有精读，快速浏览了一下。这儿记录下书摘。
ps. 这书好像是2000年出版的，到现在10年了。看看当时的判断和预测，也挺有趣的。那时候还没有twitter、google、facebook之类的，通篇的Yahoo!， Amazon。
R1. 业务还是媒介
先决定互联网是作为业务的媒介还是业务本身。
R2. 互动性
互联网的一个很牛的特性就是互动性，不是指点击后有简单的反馈，而是指根据与用户的互动提供价值。
R3. 通用名法则+R4. 专用名法则
起好名字，别用什么cars.com\books.com之类的通用名。品牌要简短，最好能提示品牌所属的品类，顺便押韵了就更好了。
* 人类本性是随大流而不管那样是否合理。
R5. 惟一性法则
在互联网行业中，没有银牌和铜牌。（这个我觉得不靠谱）
R6. 广告法则
互联网将是第一个不由广告主导的新兴媒体，因为客户会选择不接受广告，同时，通过自己的需求去找寻“供应商”。（不赞同，搜索引擎的发展证明这个判断或许是错误的）
R7. 全球化法则
R8. 时间法则
动作越快越好，不要完美主义
R9. 自负法则
最严重的错误莫过与相信自己无所不能。
* 商业中最难的问题就是试图改变顾客或潜在顾客心智中已有的认知（其实生活上也是）
* 不要认为『如果你是“年度人物”，就应该能够做所有的这些事情』
* 品牌延伸在短期内能奏效，所以迷惑人，然而从长远看，品牌延伸几乎总是失败的。（其实这个与品牌塑造对应的领域相关，比如google将自己的品牌塑造为“精湛领先的技术”，而不是“精确的搜索引擎”，从而在其推出手机、os、浏览器的时候，也挺顺利的）
> 策略：
1. 保持品牌经营焦点（赞同，任何品牌、模式定位绝不能没有焦点）
2. 增加市场份额——与其扩展业务广度，不如增加现有市场份额（部分赞同，什么都想做是不可取的）
3. 扩展市场（这段没看懂）
4. 全球化
5. 主导品类/主导市场（其实上面这5条没啥区别，都讲的是“样样通，样样松”的道理，讲要专一。不能完全同意，个人感觉应该跟着感觉走，没什么定法）
R10. 分化法则
人人都在谈融合，但技术在分化
* 为什么分化产品通常是赢家，融合产品是输家？原因之一是融合产品总是会做出妥协。（部分同意，细分市场有时比所谓的整合和融合存在更多商机）
* 统一通信很好，但它没有一项做得好（情何以堪……）
R11. 重塑法则
有一条预测：“搜索引擎重要性将下降”——人们知道干什么事上什么网站了（至少10年了，这个预测还没成真 XD）