今天经朱硕士提醒，我突然想起两年前写的一篇文章，当时是为了给某个内刊投稿好像。翻出来看了看，历历在目。 生活中总有不顺利，总有悲伤。深深地怀疑自己就是一个2b，但在那些最困难的时光里，我总会想起两年前。 那时候我站在台上，后台的人告诉我麦克已经打开，不准说话了，我紧张的双腿抖的像筛子。 两三层楼高的帷幕缓慢的拉开，雪亮的射灯从缝隙里突然照进来。 唐韧在我身后打起鼓，他敲的像辞旧迎新一样有力。我把护着弦的手指轻轻移向高把位准备弹响第一个音，指尖在低音弦的缠丝上划过，从远处各个方向巨大的音箱里传来性感清晰的“嗤嗤”声，像是肌肉发达的深呼吸，像是充满挑逗的娇喘。 我伸展开，抬头从帷幕中间看出去，常年低头造成劳损而僵硬的脖子和肩膀发出咔咔的声音，好像打开了锁。 于是，决定把文章贴出来，怀旧！ PS.这个乐队叫做xjbg乐队，，瞎jb搞的缩写，哈哈。 ————————————分割线，下面开始——————— 我们四个哥们儿最初是因为技术部09年kickoff聚到一起的，第一次碰头大家纷纷表演了自己最拿手的曲子，弹了不少世界名曲，《小星星》《生日快乐》之类的。当时大家都很激动，玩儿了这么多年乐器，总算遇到跟自己一样驽钝的笨蛋了，还一下凑了四个，惺惺相惜，热泪盈眶，一拍即合，很扭捏地学着别人的样子也成立了个乐队。 就这样，几个长着淳厚的工程师脸的自命有才的年轻人怀揣梦想和几把烂吉他，走上了「艺术家」这条不归路。当时kickoff大会导演给我们的要求是要准备15分钟的节目，我们知道这个消息以后沉默了很久，大家都不太愿意面对四个人会的曲子加起来的长度还不足10分钟的现实，后来通过广泛收集意见，我们终于找到了一系列可以速成的曲子，也最终形成了大家在那次kickoff大会上看到的一系列莫名其妙的串烧。 我们四个人也在准备这次表演中互相磨合熟悉，变得非常默契。唐韧是个猥琐的鼓手，不论我们节奏多么飘忽，他都能给我们敲回来，有时候发现我们节奏很稳定，他也会很淡定地给我们敲飘忽了。朱然有迷人的高大身材，弹同样迷人且高大的贝司，应该是整个乐队里最招小姑娘喜欢的角儿，贝司弹得很给力，经常弹着弹着就投入进去，走火入魔，得用凉水将其浇醒。海青是个很有大将风度的节奏吉他手，经常弹错，还不承认，得我们三个把丫摁在地下往死里打才承认。我就是那个瘦得跟棍儿似的主音，偶尔也唱唱歌，当初大家觉得既然玩儿乐器的水平不高，就一定要找一个同样下三烂的嗓子来配合，然后大家互相比试了一下，我他妈就当仁不让地被选中了。
hey jude, don’t 他妈的 make it bad
这篇是2008年3月3日我写在百度博客上的文章，对，我就是这个意思。dont 他妈的 make it bad. —————————————————————————————————————————————————————— Hey Jude, all my troubles seemed so far away 2008-03-03 21:21 突然听到了小康博客校内网全面启用Hey Jude作为背景音乐 一路风雨朦胧中踉跄走来的我在惶惶驻足间“被往事击中了”。 歌词里面的轻声呼唤，hey jude，don’t make it bad 此刻，乡愁是一根长长的网线 我在这头，兄弟们在那头 在变化面前，人和大自然一样，都会歇斯底里地不愿意接受任何改变。 自然能让全球变暖能让江河改道海洋咆哮 人只能扭着头一遍又一遍提醒自己，hey jude， don’t 他妈的 make it bad
关于LBS的一些胡思乱想
上周跟晓宁聊LBS，聊着聊着后来讨论TT去了。。。周末在家，闲着没事儿，把想法记下来。我自己没有类似的从业经验，纯属自己瞎编，别往心里去，但欢迎拍砖。 1. LBS是伪命题？ LBS是Location Based Service的缩写，就是基于位置的服务。现在有不少已经存在的应用，签到、游戏、地域搜索、交友、ONS等等。我的理解，LBS是根据某个对象的位置属性，使一些服务场景识别成为可能。之所以用这么一个耸人听闻的段落标题，不是想否认现在这些模式，只是我觉得位置（Location）作为众多无状态属性之一，有点儿被放大了。 我们去上厕所，根据性别不同会有不同的方向，没人说过这是“SBS(Sex Based Service)”；我们去看电影，会因为年龄不同得到不同分级的片子，也没人提“ABS(Age Based Service)”；去参加体检时，公司高管的体检项目通常与普通员工有些差别，是不是也该算是LBS(Level Based Service)？回到互联网，个性化服务越来越多，通过各种数据和算法推送合适的商品、广告。 我觉得这些都是基于某种属性，识别情况并且提供对应的服务，而位置，不过是所有属性的一个而已，不能因为它利用了某些高新的技术就被单独提及和放大。尤其当听到周围总是有人试图找到“LBS的出路”的时候，我总是着急，觉得这事儿不是找到LBS的出路，明明就是找到S的出路，要光考虑L，说不定很容易就SB了。 对了，前些日子看到一则新闻，说“面部识别”技术，可能为将来精准营销提供素材，说的是“通过面部识别判断大体年龄，推送合适的广告”，你看，人家也没说“FBS(Face Based Service)”。
声称性别、行为性别&真实性别
前些日子参加一个有意思的分享，分享中提到一个数据，来自淘宝 我当时举手问了一下，这个“性别”，是怎么知道的，主讲人表示是用户填写的。 再看另一个数据，搜索关键字“快乐女生”的用户中的性别占比，来自百度指数 百度数据中的性别信息，又是怎么来的呢？我百度了一下，百度官方解释是（http://www.baidu.com/search/index_help.html）： 人群属性分布： 根据百度用户搜索数据，采用数据挖掘方法，给出的关键词检索人群社会属性方面的统计，包括性别比例、年龄分布、职业分布、学历分布。 一个是“用户填写”，一个是“数据挖掘”。 必然结果是，存在一些场景，用户填写的属性，和数据挖掘分析行为得到的属性，是不同的。 比如一个注册为男性的账号，不停地买女性用品、化妆品、首饰之类，分析其行为，就会与大部分女性类似。我们说，这个账号的声称性别是“男”，行为性别是“女”。 当进行行为分析、以及精准营销之类的活动时，根据情况不同，应该采用不同的属性。 比如，化妆品或者女装大促营销，应该更倾向于选取行为性别为“女”的账号进行。不管是她在注册时不小心填错了性别，还是他是个热爱妇女的纯爷们儿，或者他性格婉约喜欢阴柔得打扮自己，而且，这类商品即使算法有偏差，营销推送错误，只要文案处理的别致一点，也不太会造成用户反感（卫生用品等比较敏感的商品，还是要稳妥一点，比如只投放声称性别和行为性别都是女性的用户群体）。另外，分析“为异性代付”的行为时，有可能可以使用“声称性别”与“行为性别”矛盾的用户集合，也是个思路。 相较于声称性别和行为性别，用户的真实性别在进行更精细化服务和运作，比如1v1时才显得重要起来。关于这个，我想说的是，应该利用crm等手段，尽量保证用户的声称性别与真实性别相同。 类似的概念，我想也是可以类比到其他用户属性上的，比如年龄，爱好之类。
《公司——对利润与权力的病态追求》读后
这本书是在当当买书时凑订单金额时打包买的，因为希望更多地了解『公司』这个东西的体系、概念、优劣等等。 昨天下午发现星巴克抵价券一张，加之天气极好，于是装逼逼地颠儿过去，随手带了这么本书。 我一直猜这应该是一本很古板的书，可能会有很多高深的概念，结果这书竟然就非常洒脱地让我这个纯种门外汉看明白了。可以把它当成一本故事书，在某些时候，我在读的时候，甚至觉得它就是一篇精彩的需求分析文档。 书中有很多精彩的论证和故事，我就不摘抄了，只写感想。BTW，推荐大家看这书，我觉得很可能把脑子里一些已有的零散的想法突然串起来。 ———————————— 我原来一直推崇纯市场，一听说什么调控我就烦，尤其是什么中国特色的调控。我觉得市场可以优胜劣汰，可以调节产能分配，可以促进竞争、创造平衡。反之，公司也影响了市场，可以影响舆论，引导潮流。所有的一切都在『看不见的手』的调节下顺利而平衡的运转。
如果是我，如果是你
这几天腾讯和360哥儿俩太逗了，作为一朵互联网从业者，我不评论啥，就说说我从这事儿里的收获吧。我懒得开电脑，在ipad上写博，所以长话短说。 首先，运营、营销至于产品太重要了，简直等同于软件之于硬件、体验之于功能，好的产品+烂运营在这个疯狂的湿哒哒的时代真有可能干不过烂产品+好营销 其次，客户价值是互联网产品的底线。无论何时，都要尊重客户，非常重要。永远别觉得客户是傻逼，更不要以为客户各个聪明绝顶，火眼金睛 最后，公关的蝴蝶效应。这年头不能再按老旧的营销、公关模式来试图通过新闻稿影响舆论了，话语权掌握在亿万网民手中，而他们对于网络上意见领袖及陌生人的信任远甚于官方新闻稿。引导舆论不是靠你把某件事＂描述＂成什么样子，而是看大家把这件事情＂谈论＂成什么样子。另外，水军真的是个挺没劲的策略。 我觉得腾讯的公关这次表现挺业余的，人家360每次言论都很有节奏，很有＂参与讨论＂的气质，而腾讯除了乱出牌，就是出烂牌。 我给自己也给大家出个题目，如果你是腾讯的pr，你将如何处理这一公关事件？
《商务统计轻松学》读后
图书馆借来的，我给打3分，主要因为没有满足期望 书名有个“轻松”，但我看得一点都不轻松，脑子里面跳线抽筋打结。当然也有可能是因为翻译的问题。原作者虽然把一些概念写得很简明（用英语），但译者是统计学达人，立刻就把他们翻译成了晦涩难懂的统计学概念。 摘一句看得我想撞墙的句子： 『第II类错误概念：此类错误是指没有拒绝那些原假设H0为伪且应被拒绝的情况』原书132页 真是严谨得够可以啊，我很怀疑难道存在一种 『原假设H0为伪但不应被拒绝的情况』吗？不解…… 再来一句，伟大的严谨的令人毛骨悚然的逻辑，让我感觉像读余秋雨老师的文章似的，浑身颤抖 『备择假设是通过拒绝原假设而得出的结论。如果抽样统计中的数据证明原假设不可能是正确的，就可以拒绝原假设。然后，如果不能拒绝原假设，也不能声称已证实了原假设，不能拒绝原假设只意味着你不能证实备择假设』原书129页 我智商和逻辑能力略逊，读这些概念的时候不得不说非常非常的吃力。也可能是我读书的态度不对，我把这书当作一本轻松的统计学概览性的书来读，所以太容易被这些强大的逻辑击溃。 读后有几个感触 统计学大部分时候无法脱离抽样、样本，而众多的统计学工具是为了消除样本与总体之间的差异。 对于我的平常工作场景，当分析产品的pv、uv，客户行为的时候，我通常偏向于获取全量数据，所以很多概念和工具用不上。 卡方检验是一项非常实用的分析工具，可以将影响一个因变量的多个自变量之间的关系理清楚。举个直观的例子，盈利增加10%，到底是销售部门的功劳，还是市场部门的功劳，获取足够的数据，卡方检验可以给你答案。 用户调研中，抽样和样本分析就显得非常重要了，但这本书中没有很多具可操作性的建议。可以配合一些市场营销的书看看。 科学，异常严谨。我仿佛能从上面调侃的那些段子中，看到一个矮瘦的老科学家，孜孜不倦得将现实世界抽干，提取出其中的骨架，并用它搭建坚固的抽象模型。我们应该用这些骨架指导我们的现实生活，以向他们致敬。
ipad用后感+软件推荐
ipad入手半个月了，16g wifi版——最便宜的版本，在百思买花3988购得。百思买贴膜还要手工费，一气之下跑到电脑城贴的膜。 3.2.2未越狱，喜欢的软件都是花钱买，至今花费不超过30美刀。 首先，我认为这东西不能代替其他东西——随身听、笔记本、台式机、上网本甚至手机都无法替代。建议若要入手，最好不要在心中默默地希望这个东西替代任何其他设备——说实话，我认为它连kindle都无法代替，因为它沉、并且液晶屏看久了眼睛会很难受。 我买这玩意儿的原因有二，一是因为夫人在苹果店里玩儿touch时很喜欢一款切水果的游戏（下面会提到），二是我晚上躺在床上上网不论什么姿势都觉得别扭——我试过我的笔记本电脑以及上网本以及手机，体验都很不爽。 我买ipad的目的就是给夫人玩儿游戏+床上躺着读读新闻。 不选3g版的原因是平时的使用场景基本都有wifi网络，也不想再花钱去供一份3g套餐。选16g的原因是不需要用其存储音视频——我平时电影看得不多，同时已经有一只16g的ipod了，音乐放在那里面。另外我也想不出太多需要存储照片的场景——最多就是“嘿，这是我的狗”、“给你看我女朋友的照片”之类的，感觉16g应该差不多。 然后，说说用ipad的感觉。 优点
《乔布斯的魔力演讲》读后
虽然也是速读下来的，但这本书绝对值得花时间一读，绝对值回票价。以前读过该作者一本《餐巾纸背后》，感觉虽然有价值，但是很啰嗦。本书完全没有啰嗦的感觉，从头至尾感觉就是一个慈祥的老头给你讲授演讲技巧一般，节奏很顺，一气呵成。 整本书逻辑很清楚，论据充分，描述也很性感，真的不错。关于演讲，我曾经写过一篇小东西《做好每次报告》，其中强调了准备工作，有幸与此书暗合，还有很多非常精彩的观点和例证，我一一记录如下，如果觉得有点儿意思，推荐大家去买一本看看。 『演讲，要在打开演示软件之前就策划好主题思想，并能使其在听众脑海中形象化、可视化』 『回答那个最最重要的问题——你的产品或服务将会如何改善他们的生活？』 『听众一直都在问自己这样一个问题：“为什么我应该关心你说的这些？”』 『简单的幻灯片可以使听众集中注意力，过多的文字铺陈则会使听众疲倦，进而分心』 『在初期，要善用笔和纸』 『建议演讲者把大部分时间用于构思、花草图和拟草稿』 『南希`杜阿尔特建议演讲者花费90个小时去准备一份时长1小时的演讲材料，其中包含30张幻灯片，但是，只应该有1/3的时间被用于制作幻灯片。最初的27小时应当被用于研究专题，收集专家意见，组织观点和思路，与同时合作，以及够了出故事的轮廓』 『进行演示时，PPT上的项目符号和编号是沟通中最无效的形式』
《UI进化论》读后
下午杀到杭州图书馆，本计划速读1.5本书，其中包括这半本。但结果是，看了一点，就放下了，多亏是借阅，否则我肯定会心疼很久。 书的装祯极度精美，全彩，铜板，厚实，看上去跟时尚杂志似的，很高档的样子，里面有很多绚丽的图——我翻看了下，虽然我不是UED，但如果平时较为热心那些新潮数码网站，很多图可能都已经看过了。 也许是隔行如隔山的缘故，书中很多术语我看不太懂，本来这没啥大不了的，但由于我刚刚读毕《乔布斯的魔力演讲》，刚被“短句”、“去术语化”洗了脑，所以格外别扭。 书中穿插很多作者的小随笔，应该是作者博客上的文章，我的感觉，如果单纯从博客的角度说，作者的博客是绝对值得订阅的。但插在这本书里，看起来的感觉有点支离破碎。 作者从一个自身设计师的角度，对部分客户、产品经理、开发工程师等“涉众”都提出了尖锐的批评和诚恳的意见，并提出了很多从流程上克服协作障碍的方法。我认为，这些内容放到项目管理或一些其他相关领域中描述更合适一些。 另外，作者对诸如市场调研方法、客户访谈方法等内容也做了介绍。虽然假以篇幅，但感觉深浅尴尬，看得浑身不自在。或许这也是设计师能力模型的一部分把。 本来我看这书的目的是试图了解一下“设计师”都在干啥，但看完的感觉仿佛是“设计师做一切事情”，他们是产品经理、是项目经理、是市场营销、运营人员，所以我看得不是很过瘾。 当然，也有收获，以下是速读过程中我做的一些书摘：