曾经看过这么一个问题：“当组织僵化，难以进步时，有什么措施能让其恢复活力呢？” 答案众说纷纭，当然了，大部分还是CCTV上面经常能看到的那些答案，但有个答案让我至今记忆犹新，“六个字，改变分钱方式” 我很喜欢这答案背后的逻辑——倒不是因为它确实能解决所有问题，而是我觉得它敢于放下架子把问题赤裸裸地表达出来——满足个人的刚性需求，而不是欺骗他们。 而这句话马上让我联想到股份制，我觉得股份制的一个好处，就是用利益的方式将个人诉求与组织诉求统一在一起，人们因为可以从公司的发展中获利而甘愿为之付出更大的努力。 但当组织庞大后，这种模式依然会发挥想象中那么大的力量吗？ 当组织比较小的时候，每个人的作为、决策可能都会对组织产生比较大的影响，同时，每个人的不作为也将会造成很大的问题。此时，通过股份制『改变分钱方式』并且『改变分权方式』，会让组织有活力，如上所述，把个人诉求和公司诉求拧在一起。这很了不起，每个人都会发挥自己的聪明才智，努力让组织变得更好，更多的盈利，或具备更大的盈利潜力。 可是随着发展，组织变得越来越大时，问题出现了。继续依赖股份制，可能会使权力和利益更加分散，同时，人多脑杂，力量之间开始有更多的矛盾，在矛盾中可能会最终到达一个中庸的状态。而在目前比较流行的金字塔型组织结构中，人们对自己改变组织命运的预期会逐渐下降，这时，股份逐渐从一种带有权力的利益激励演变成了单纯的“钱”。 虽然带有投票权的股份，会随着塔型组织逐渐向上聚集。使得股份制的力量重新在小范围的高层中发挥作用。但不得不说，组织智慧也本塔尖模式限制了。更多的员工成为了执行者。而股份制也退化为了决策股份制，真正的执行又退回到了大锅饭的初级阶段——即使有一堆kpi、绩效考核之类的东西保证。 股份制的力量看起来还在发挥作用，并且是在位高权重的金字塔顶端发挥作用。但我相信，它还是被执行层面弱化了。 我觉得，解决方案或许是前几篇文章提到的『海星式组织』，将决策和执行都打散，以一个新模式重新激发员工的智慧——而不仅仅是他们的手。 而这样的模式，一定有几个特点，一是去满足员工的自身诉求——马斯洛的那些东西；二是要分散，不论是权力还是利益；三是应该快速可复制，难以复制的东西很难活下来。 我一直想自己给一个答案，但呃。。。。我觉得功力差太远了。我依然相信，会有这样漂亮的模式出现的，并且互联网会成为这个模式的催化剂。 同时，本着“太阳下没有新鲜事”的原理，我也相信这样的模式很可能已经蕴藏在我们周围了，哈哈。

一个组织到底有多少智慧，我想可以这样表示：∑everyone(智慧*动力*影响力) 当然，这没考虑人与人之间产生的化学反应而迸发出的1+1>2智慧。 而在以上公式中，姑且认为每个人的智慧是个相对稳定的值。那么看起来提升这个总值的手段就无外乎三种：1. 加人  2. 提升员工动力 3. 提升员工的影响力 加人不说了；提升员工动力，简单地说，让员工有意愿发挥自己的才智，愿意为组织动脑，而不仅仅是为组织动手；影响力，包括传统意义的“权力”和“影响力”，说白了让员工拥有决策权，只有员工有做决策的能力，才能让自己的智慧产生作用。 当然，每个组织里都会有那么几个智慧<0的兄弟存在，比如我，比如我，还有我。。。对不起，我是警察。。。 如果真的1、2、3就可以让组织集体智慧达到最大化，就太好了。 可实际情况却远非如此。 在蜘蛛型组织中，因为复杂的职级之间的差别，会使组织用非常单一的手段推高这个值——让更有智慧的人担当更高的职位——如此就有了高影响力，同时将资源向其倾斜——又有了动脑的意愿。如此以来，看起来一个动作，就让所有的变量都正向变化，好像是找到了『银弹』。 但事实上，这个公式试图找到的『组织』智慧最大化，是一个复杂的系统学工程——需要动态规划甚至蚁群粒子群神经元网络之类复杂的算法，而上面说的只是个贪心算法——找到最有智慧的，做CEO，发高工资，找到第二有智慧的，副CEO，次高工资——虽然实际运作起来比这复杂，但不得不承认，差不多就是这发棵应套路。 后来人们意识到，那些没有权力的智慧们，也很重要，但陷于对失去控制力的恐惧，很多组织只能从『动力』，也就是意愿这个层面动手，加薪、给各种奖项、组织各种活动，实在对这些都没兴趣，干脆跟丫谈谈理想——注，工作了这么久，真诚地发现，那些改变世界的理想，大部分时间是默默的。比如，几乎所有组织都说『客户第一』，看看喊的最响的那个吧——『为皮剖服务』，你懂的。 后来一个老套的『分权』被包装成仿生学概念畅销亚马逊——2006年十大商业畅销书《海星模式》 之所以说之老套，大家历史课都学过——洛克和孟德斯鸠那个年代的『三权分立』（可以看这里 http://bit.ly/abBYYG 里面还有好多公式，太牛逼了） 虽然看起来现在的海星模式和当年的三权分立的目的不同，一个是为了最大限度地发展及赚取利润，另一个是为了制衡权力。但纠其根本，都是为了组织的最优化。对于组织而言，相当于通过资源、权力的再分配，重新配置了组织智慧的组成比例。金字塔在一定程度上被按平，变成一只海星，原来在金子塔底端的智慧开始为组织智慧做出更多贡献，但会比那些原来在金字塔顶端的人多吗？答案很难说，因为随着权力和资源被摊薄，随之丧失的是对组织的绝对控制力，绝对控制力的丧失会直接或间接影响组织，发生很多化学反应——蜘蛛变为海星，并非怎么变都有型。 或许类似的转化非常的痛苦，甚至可能死去，但踌躇不前的结果就是会突然发现周围出现了很多『海星』，他们的攻击力极强，并且无法击垮，一炮过去变出五个。因为他们是松散却协调的，他们是被『优化配置』过的，并且最最重要的是，他是『自成长的』。 当关注一个商业模式的时候，『它是自成长的』或许非常重要的一点，我在豆瓣电台勾了100多个like，40个dislike以后，恍然意识到的。 回到组织模式的讨论，由于对控制力的迷恋，很多组织难以避免地在集权的路上狂奔出更远，金子塔变成了广场上的纪念碑。塔尖的智慧成了组织智慧的瓶颈，这是一个警报——当权力上层的人感觉到出奇的累，而下层的人感到清闲得无奈时，就应当引起重视了。 让他们有权力去决策，真的这么难吗？ 最后用一句不知道从哪里看来的话作为结束——『如果只是雇佣他们的手，为何要花这么多钱？』 注解： 银弹——参阅 http://bit.ly/2g25ta 海星型组织——参阅  http://bit.ly/du2WBS 《海星模式》——参阅http://bit.ly/9WJLmv

毕业刚好两年，有机会回到成都怀旧游，一个没怎么“离开”过的人，也只能靠怀念一下大学生活聊以自慰了 为这次成都行，我提前澎湃了1个多月 我还带了个相机，刚下火车就开始拍，拍出站口，拍成都站，拍人，拍了没多少我就放弃了，因为太多的回忆就从每一个角落里冒出来，相机又能拍得了几张。还是用眼睛来拍，能拍得多一些。 我执意要坐公交，34路，建设路东一段，开门下车，抬脸一看，恍如隔世，眼眶咔嚓就湿了。转念一想，人家都是少小离家老大回，我就离开这儿两年，感伤个毛，越发感觉矫情得很，赶紧擦干心中的血和泪痕，往宿舍方向进发。 但这一路上太怀旧了，随处看到一处，就会猛烈地和回忆里某一场景重叠，从脑海里翻腾出来，冒着泡泡。我们曾经在早晨经过这条路，我们曾经在上午经过这条路，我们曾经在中午经过这条路，我们在晚上、深夜和凌晨经过这条路，我们提着书包形色匆匆，三五成群有说有笑，也曾经抱着被子去操场躲地震。我们有时踢着足球，有时拿着报纸，在路边买一牙西瓜，买一坨包子。有人拿着模电课本，但大部分人只是夹一份体坛周报。我们议论着走在前面的漂亮女生，我们粗鲁地说着脏话，我们讲些低级趣味的荤笑话。路上依然欢声笑语，是谁不断重演我们的事。 顺着这条路我们到了寝室，润新公寓，这儿的故事更多了，我们在这里住了3年，我们用3年时间奋笔疾书，把最龌龊的青春和最美好的青春都留刻在这里。对面的学海无涯书店、美女串串香，楼下的网吧、24小时便利店和面包房。还有地震时从防盗门缝里卖25块钱T恤衫给我们的本库。 2年前我从这门口离开时，失声痛哭。 ——————————————————————————————- 我们回头上楼去了一个名叫极品道的茶馆，这是我们曾经一度的聚集地，我们在这儿喝茶聊天，互相调戏，满地打滚。我在这里把分别一两年的朋友一个又一个地盼来了。拥抱一下，然后一开口就是汹涌的脏话和亲昵的猥琐。男人之间恨不得将彼此推倒在地的感情是很尴尬的，因为冲动毕竟是来自上半身，很难抑制。 我们打了一会儿麻将，等聚集整齐了，就开赴沙河，李经理在得知我端午返蜀后深情地交待我，别忘了沙河小龙虾。这个是很成都的一件事情，吃东西的位置和内容都成了一个怀旧项目。我们在一样的河边一样的店一样的灌木旁点了一样的菜，牛肉小龙虾，土豆条，毛豆，豆干，铁板。口味虽然没有变化，时间还是努力地在我们身上做了很多改变。沙河上面一座桥，曾经迎风尿三尺，而今顺风尿湿鞋，古道西风瘦马。 饭后纠集了四五个人到住处看球，很难找回当年看球的冲动了快感了，大家经常要互相打听一下，屏幕上的某个人是谁，什么背景。又会突然有人问，那个谁谁怎么没来南非。他们和我们一样，都在长大，或许有一天我们也会像他们一样，只能无奈地坐到观众席上。 ——————————————————————– 李记烧烤的老板竟然还认识我，她面带惊喜地看了我很久，然后略带激动地说，你娃好久没来了哇。我问她还记得我么，她说记得，当然记得。我又险些潸然泪下。枪林弹雨，颠沛流离，蓦然回首，梦里不知身是客，韭菜依然五毛钱一串。 ——————————————————————– 春熙路上竟然没有人向我推销走私运动鞋，那家到期甩卖，全场x折的店依然如同2年前一样火爆。大屏幕放着新拍的广告，广场上中山先生却依然坐着当年的客船。 ——————————————————————– 成都没变，气候没变，连城市里面那股近似于腐败的花香也没变，烧烤的口味没变，价格也没变，道路的名字没变，似乎什么都没变。 可我们再也回不去了。

部门集体出游，和克姐住同间寝室 这城市的晚上无聊得像新闻联播的前15分钟，我闲压蛋甚，一时兴起，买了域名和虚拟空间，搞了个博客 终于，我不再在各种选择中找寻适合我的那一款了。在曾经的百度博客关闭后，我一度到处写东西，频率越来越低，越来越低，后来连表达的欲望都被抑制了。有时心中那个勤奋的小人会指着懒惰的小人说，你竟然懒成这样，去，开个博客去。我就会找个提供博客服务的网站，然后注册一个，然后写个开篇，然后假惺惺地表示要坚持写博客，再然后就单曲循环。自己都腻歪自己了。 这次正经的，把深埋在肾周围的表达激素唤醒一下，言之有物时写写严肃的技能文章，言之有误时针砭一下时弊，言之尤物时发发春。 评论将接受到朝鲜式的劈头盖脸的欢迎。 这是掏钱买的空间，所以掏钱的我也就是间委书记兼间长，所以我有权发表一切你可能看不惯看不爽看不懂的各种言论，基于丑话说在前面，丑画挂在旗舰店的原则，如果你不喜欢，滚蛋就行了，别非得边吐边看，社会主义国家，咱不至于。