《目标》是一本讲工厂管理的小说，作者用第一人称描述了如何把一家工厂从被关停边缘拯救回来的故事。故事里贯穿了很多发现问题和解决问题的小方法。故事的形式本身就引人入胜，加之对“生产”和“解决问题”的好奇心，我几乎是一口气看完了这本小书。看的时候经常痴痴傻笑，@执子之狗几次以为我犯病了，提醒我要按时吃药。 书的内容就不说了，我记下自己的收获，有些没理解没消化的，就先不写了~ 1. 目标 书中一针见血，“公司的目标就是赚钱”，不是制造不是生产不是提高效率，就是赚钱，并且甚至绝情地表示“无论什么公司，目标只有 一个 ”。“目标是什么”这个好有哲学高度文艺色彩的词汇啊，励志册子里每次说到人生，都会有一张修长而严肃的脸在问“你究竟追求的是什么？” 这其实是一个好问题，是一个必须在一开始就回答的问题，就像产品经理不论遇到什么事情，脑中浮现的第一反应一定是“我们要解决什么问题”，那就是目标，如果像书上那样绝情，就是“我们如果只解决一个问题，那是什么问题？” 很多事情，我们误以为那是我们的目标，实则不然。有多少人把“PV、UV”当做网站的目标，但那其实是实现目标的手段或途径罢了。我们的目标不是“建立繁荣的网上交易市场”，而是“赚钱”。 有了目标之后，我们应该试图把一切事情都跟他挂起钩来，看“那三个家伙现在有事可干了，但这会帮我们赚钱吗？” 这个问题太简单太常见太没有意思了，以至于我们总是忽略它，我们不停追求着手段，而忘记了目标。这儿有一篇文章 How to Discover Your Life Purpose in About 20 Minutes，4个步骤，很有趣，大概如下： 找张白纸 写下“我人生中真正的目标是什么” 写下你脑中闪现的答案，不必是个完整的句子，一个词语就够了 不断重复第三步，直到你看着写出来的东西突然“被击中”，潸然泪下 这就是你的人生目标 书上说，在找到坚定的目标之前，做什么事情或许都是胡来。 2. 瓶颈
读书
《公司——对利润与权力的病态追求》读后
这本书是在当当买书时凑订单金额时打包买的，因为希望更多地了解『公司』这个东西的体系、概念、优劣等等。 昨天下午发现星巴克抵价券一张，加之天气极好，于是装逼逼地颠儿过去，随手带了这么本书。 我一直猜这应该是一本很古板的书，可能会有很多高深的概念，结果这书竟然就非常洒脱地让我这个纯种门外汉看明白了。可以把它当成一本故事书，在某些时候，我在读的时候，甚至觉得它就是一篇精彩的需求分析文档。 书中有很多精彩的论证和故事，我就不摘抄了，只写感想。BTW，推荐大家看这书，我觉得很可能把脑子里一些已有的零散的想法突然串起来。 ———————————— 我原来一直推崇纯市场，一听说什么调控我就烦，尤其是什么中国特色的调控。我觉得市场可以优胜劣汰，可以调节产能分配，可以促进竞争、创造平衡。反之，公司也影响了市场，可以影响舆论，引导潮流。所有的一切都在『看不见的手』的调节下顺利而平衡的运转。
《商务统计轻松学》读后
图书馆借来的，我给打3分，主要因为没有满足期望 书名有个“轻松”，但我看得一点都不轻松，脑子里面跳线抽筋打结。当然也有可能是因为翻译的问题。原作者虽然把一些概念写得很简明（用英语），但译者是统计学达人，立刻就把他们翻译成了晦涩难懂的统计学概念。 摘一句看得我想撞墙的句子： 『第II类错误概念：此类错误是指没有拒绝那些原假设H0为伪且应被拒绝的情况』原书132页 真是严谨得够可以啊，我很怀疑难道存在一种 『原假设H0为伪但不应被拒绝的情况』吗？不解…… 再来一句，伟大的严谨的令人毛骨悚然的逻辑，让我感觉像读余秋雨老师的文章似的，浑身颤抖 『备择假设是通过拒绝原假设而得出的结论。如果抽样统计中的数据证明原假设不可能是正确的，就可以拒绝原假设。然后，如果不能拒绝原假设，也不能声称已证实了原假设，不能拒绝原假设只意味着你不能证实备择假设』原书129页 我智商和逻辑能力略逊，读这些概念的时候不得不说非常非常的吃力。也可能是我读书的态度不对，我把这书当作一本轻松的统计学概览性的书来读，所以太容易被这些强大的逻辑击溃。 读后有几个感触 统计学大部分时候无法脱离抽样、样本，而众多的统计学工具是为了消除样本与总体之间的差异。 对于我的平常工作场景，当分析产品的pv、uv，客户行为的时候，我通常偏向于获取全量数据，所以很多概念和工具用不上。 卡方检验是一项非常实用的分析工具，可以将影响一个因变量的多个自变量之间的关系理清楚。举个直观的例子，盈利增加10%，到底是销售部门的功劳，还是市场部门的功劳，获取足够的数据，卡方检验可以给你答案。 用户调研中，抽样和样本分析就显得非常重要了，但这本书中没有很多具可操作性的建议。可以配合一些市场营销的书看看。 科学，异常严谨。我仿佛能从上面调侃的那些段子中，看到一个矮瘦的老科学家，孜孜不倦得将现实世界抽干，提取出其中的骨架，并用它搭建坚固的抽象模型。我们应该用这些骨架指导我们的现实生活，以向他们致敬。
《乔布斯的魔力演讲》读后
虽然也是速读下来的，但这本书绝对值得花时间一读，绝对值回票价。以前读过该作者一本《餐巾纸背后》，感觉虽然有价值，但是很啰嗦。本书完全没有啰嗦的感觉，从头至尾感觉就是一个慈祥的老头给你讲授演讲技巧一般，节奏很顺，一气呵成。 整本书逻辑很清楚，论据充分，描述也很性感，真的不错。关于演讲，我曾经写过一篇小东西《做好每次报告》，其中强调了准备工作，有幸与此书暗合，还有很多非常精彩的观点和例证，我一一记录如下，如果觉得有点儿意思，推荐大家去买一本看看。 『演讲，要在打开演示软件之前就策划好主题思想，并能使其在听众脑海中形象化、可视化』 『回答那个最最重要的问题——你的产品或服务将会如何改善他们的生活？』 『听众一直都在问自己这样一个问题：“为什么我应该关心你说的这些？”』 『简单的幻灯片可以使听众集中注意力，过多的文字铺陈则会使听众疲倦，进而分心』 『在初期，要善用笔和纸』 『建议演讲者把大部分时间用于构思、花草图和拟草稿』 『南希`杜阿尔特建议演讲者花费90个小时去准备一份时长1小时的演讲材料，其中包含30张幻灯片，但是，只应该有1/3的时间被用于制作幻灯片。最初的27小时应当被用于研究专题，收集专家意见，组织观点和思路，与同时合作，以及够了出故事的轮廓』 『进行演示时，PPT上的项目符号和编号是沟通中最无效的形式』
《UI进化论》读后
下午杀到杭州图书馆，本计划速读1.5本书，其中包括这半本。但结果是，看了一点，就放下了，多亏是借阅，否则我肯定会心疼很久。 书的装祯极度精美，全彩，铜板，厚实，看上去跟时尚杂志似的，很高档的样子，里面有很多绚丽的图——我翻看了下，虽然我不是UED，但如果平时较为热心那些新潮数码网站，很多图可能都已经看过了。 也许是隔行如隔山的缘故，书中很多术语我看不太懂，本来这没啥大不了的，但由于我刚刚读毕《乔布斯的魔力演讲》，刚被“短句”、“去术语化”洗了脑，所以格外别扭。 书中穿插很多作者的小随笔，应该是作者博客上的文章，我的感觉，如果单纯从博客的角度说，作者的博客是绝对值得订阅的。但插在这本书里，看起来的感觉有点支离破碎。 作者从一个自身设计师的角度，对部分客户、产品经理、开发工程师等“涉众”都提出了尖锐的批评和诚恳的意见，并提出了很多从流程上克服协作障碍的方法。我认为，这些内容放到项目管理或一些其他相关领域中描述更合适一些。 另外，作者对诸如市场调研方法、客户访谈方法等内容也做了介绍。虽然假以篇幅，但感觉深浅尴尬，看得浑身不自在。或许这也是设计师能力模型的一部分把。 本来我看这书的目的是试图了解一下“设计师”都在干啥，但看完的感觉仿佛是“设计师做一切事情”，他们是产品经理、是项目经理、是市场营销、运营人员，所以我看得不是很过瘾。 当然，也有收获，以下是速读过程中我做的一些书摘：
书摘《互联网商规11条》（非读后感）
国庆假期去杭州图书馆去了一趟，去得我泪流满面，很大，书虽然不是非常新却数量很多，自修浏览甚至借书全部都是免费的——只要有杭州本地的身份证或市民卡即可。 借了三本书，先突击看完了这一本。不知道是书本身内容不好还是翻译得太烂，反正没有太大感觉。所以没有精读，快速浏览了一下。这儿记录下书摘。 ps. 这书好像是2000年出版的，到现在10年了。看看当时的判断和预测，也挺有趣的。那时候还没有twitter、google、facebook之类的，通篇的Yahoo!， Amazon。 R1. 业务还是媒介 先决定互联网是作为业务的媒介还是业务本身。 R2. 互动性 互联网的一个很牛的特性就是互动性，不是指点击后有简单的反馈，而是指根据与用户的互动提供价值。 R3. 通用名法则+R4. 专用名法则 起好名字，别用什么cars.com\books.com之类的通用名。品牌要简短，最好能提示品牌所属的品类，顺便押韵了就更好了。 * 人类本性是随大流而不管那样是否合理。 R5. 惟一性法则 在互联网行业中，没有银牌和铜牌。（这个我觉得不靠谱） R6. 广告法则 互联网将是第一个不由广告主导的新兴媒体，因为客户会选择不接受广告，同时，通过自己的需求去找寻“供应商”。（不赞同，搜索引擎的发展证明这个判断或许是错误的） R7. 全球化法则 R8. 时间法则 动作越快越好，不要完美主义 R9. 自负法则 最严重的错误莫过与相信自己无所不能。 * 商业中最难的问题就是试图改变顾客或潜在顾客心智中已有的认知（其实生活上也是） * 不要认为『如果你是“年度人物”，就应该能够做所有的这些事情』 * 品牌延伸在短期内能奏效，所以迷惑人，然而从长远看，品牌延伸几乎总是失败的。（其实这个与品牌塑造对应的领域相关，比如google将自己的品牌塑造为“精湛领先的技术”，而不是“精确的搜索引擎”，从而在其推出手机、os、浏览器的时候，也挺顺利的） > 策略： 1. 保持品牌经营焦点（赞同，任何品牌、模式定位绝不能没有焦点） 2. 增加市场份额——与其扩展业务广度，不如增加现有市场份额（部分赞同，什么都想做是不可取的） 3. 扩展市场（这段没看懂） 4. 全球化 5. 主导品类/主导市场（其实上面这5条没啥区别，都讲的是“样样通，样样松”的道理，讲要专一。不能完全同意，个人感觉应该跟着感觉走，没什么定法） R10. 分化法则 人人都在谈融合，但技术在分化 * 为什么分化产品通常是赢家，融合产品是输家？原因之一是融合产品总是会做出妥协。（部分同意，细分市场有时比所谓的整合和融合存在更多商机） * [...]