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我们四个哥们儿最初是因为技术部09年kickoff聚到一起的，第一次碰头大家纷纷表演了自己最拿手的曲子，弹了不少世界名曲，《小星星》《生日快乐》之类的。当时大家都很激动，玩儿了这么多年乐器，总算遇到跟自己一样驽钝的笨蛋了，还一下凑了四个，惺惺相惜，热泪盈眶，一拍即合，很扭捏地学着别人的样子也成立了个乐队。
 
就这样，几个长着淳厚的工程师脸的自命有才的年轻人怀揣梦想和几把烂吉他，走上了「艺术家」这条不归路。当时kickoff大会导演给我们的要求是要准备15分钟的节目，我们知道这个消息以后沉默了很久，大家都不太愿意面对四个人会的曲子加起来的长度还不足10分钟的现实，后来通过广泛收集意见，我们终于找到了一系列可以速成的曲子，也最终形成了大家在那次kickoff大会上看到的一系列莫名其妙的串烧。
 
我们四个人也在准备这次表演中互相磨合熟悉，变得非常默契。唐韧是个猥琐的鼓手，不论我们节奏多么飘忽，他都能给我们敲回来，有时候发现我们节奏很稳定，他也会很淡定地给我们敲飘忽了。朱然有迷人的高大身材，弹同样迷人且高大的贝司，应该是整个乐队里最招小姑娘喜欢的角儿，贝司弹得很给力，经常弹着弹着就投入进去，走火入魔，得用凉水将其浇醒。海青是个很有大将风度的节奏吉他手，经常弹错，还不承认，得我们三个把丫摁在地下往死里打才承认。我就是那个瘦得跟棍儿似的主音，偶尔也唱唱歌，当初大家觉得既然玩儿乐器的水平不高，就一定要找一个同样下三烂的嗓子来配合，然后大家互相比试了一下，我他妈就当仁不让地被选中了。
 
再后来我们又参与过几场活动，C博会、麦霸决赛等等;麦霸决赛现场我们合奏了一曲《郑钱花》，这歌儿我们都特喜欢，很别致的一首民谣歌曲，歌词也特别口语化，像讲故事似的。我唱的时候也特玩儿命，唱完以后好几天要靠手语跟别人交流。打这儿以后大家就给我们定性说我们是一摇滚乐队，是愤怒的。这一度让我们压力很大，每次聚会都要先猛唱二百遍《狮子座》外加一百遍《红星闪闪》才能感觉自己回到了群众中。
 
我们只是一群非常普通的工程师，同时又是一群蹩脚的乐手，我们只是用自己喜闻乐见的形式描述生活罢了。我们嘴上从来不敢说自己是“搞乐队的”，但我们都喜欢从我们指尖跳出来的那些声音。谢天谢地，没人规定音乐就一定要西装领带大大落落装孙子，或者风花雪月缠缠绵绵到天涯，它也像武侠小说梨花体诗歌和报告文学一样，想了解和描述这个世界。只是它更加没有障碍，可以自由地选择表达方式。
 
就如同红袜子和毛背心无法阻挡性感一样，破吉他和烂技术也无法阻挡音乐和表达。音乐不是奢侈品，一定要到音乐厅去听交响乐、或者到ktv连唱8小时。上下班路上哼个《爱情买卖》，能把自个儿逗乐了就挺好。我们就这样一直互相调戏着找乐子，我们长得不好看，乐器不高级，歌儿也唱不好，但我们一直特高兴.

Hey Jude, all my troubles seemed so far away

2008-03-03 21:21

突然听到了小康博客校内网全面启用Hey Jude作为背景音乐 一路风雨朦胧中踉跄走来的我在惶惶驻足间“被往事击中了”。 歌词里面的轻声呼唤，hey jude，don’t make it bad 此刻，乡愁是一根长长的网线 我在这头，兄弟们在那头 在变化面前，人和大自然一样，都会歇斯底里地不愿意接受任何改变。 自然能让全球变暖能让江河改道海洋咆哮 人只能扭着头一遍又一遍提醒自己，hey jude， don’t 他妈的 make it bad

LBS是Location Based Service的缩写，就是基于位置的服务。现在有不少已经存在的应用，签到、游戏、地域搜索、交友、ONS等等。我的理解，LBS是根据某个对象的位置属性，使一些服务场景识别成为可能。之所以用这么一个耸人听闻的段落标题，不是想否认现在这些模式，只是我觉得位置（Location）作为众多无状态属性之一，有点儿被放大了。

我们去上厕所，根据性别不同会有不同的方向，没人说过这是“SBS(Sex Based Service)”；我们去看电影，会因为年龄不同得到不同分级的片子，也没人提“ABS(Age Based Service)”；去参加体检时，公司高管的体检项目通常与普通员工有些差别，是不是也该算是LBS(Level Based Service)？回到互联网，个性化服务越来越多，通过各种数据和算法推送合适的商品、广告。

我觉得这些都是基于某种属性，识别情况并且提供对应的服务，而位置，不过是所有属性的一个而已，不能因为它利用了某些高新的技术就被单独提及和放大。尤其当听到周围总是有人试图找到“LBS的出路”的时候，我总是着急，觉得这事儿不是找到LBS的出路，明明就是找到S的出路，要光考虑L，说不定很容易就SB了。

对了，前些日子看到一则新闻，说“面部识别”技术，可能为将来精准营销提供素材，说的是“通过面部识别判断大体年龄，推送合适的广告”，你看，人家也没说“FBS(Face Based Service)”。

还有那些让人兴奋的的各种各样的传感器，比如“皮电传感器”、“湿度温度传感器”还有其他MEMS等等等等，他们都可以BS啊！

如果能把各种BS都揉在一起，搞一个PBS(Profile Based Service)，是不是会更靠谱一些？所以我猜，盯着“LBS”有可能把事情弄窄了。

上周聊的时候，晓宁有个观点是现在LBS的S不够“深入”，光识别了周围的妹子，提供个聊天功能，这不够啊！要好能帮忙找到周围合适的宾馆，能不能先把热水放好，是不是TT也得准备好？（艹，想起来了，就是从这儿打岔开始去讨论TT的）。

我觉得有道理，这其中有些东西已经有了线上解决方案但还没有整合在一起，有些东西可能还暂时没有解决方案。但我相信只要给互联网一点时间，很快都会有的。

说LBS的时候，我总是会本能的去想手机、想GPS、想wifi定位，也不由自主的去想那些地图上的地标数据库。打开手机，lbs告诉我的是附近的餐馆加油站，或者附近26周岁以下未婚的姑娘，这不够。

我上大学的时候一直迷恋“普适计算”的概念，还动手做过zigbee协议。现在流行的物联网、云计算，在我看来都带着普适计算的影子。上次看到一句话说到了ipv6时代，世界上每粒沙子都可以有属于自己的ip，这可能是种情感化修辞，但是愚蠢的我当真了。我艹，我想，那我岂不是能登录我家楼下24小时便利店里面货架上摆着的第6包瓜子，看一下有多少颗，有没有过期。这太“普适计算”了，激动。

我想说的是，我们现在靠的是那些建筑物的经纬度，和其他用户的手机的经纬度，但我们想知道的不仅仅是这些。作为经常找不到钥匙的人，有没有想过google一下自己钥匙的位置？嗯，我们需要更多的L。

如果我们要更多的L，就意味着我们需要更低的定位成本，总不至于给每包瓜子配一部android手机，说不定他们还会嫉妒隔壁的方便面“妈的，凭什么老坛酸菜面用的是iphone”。

我每次开车想给自己定个位，打开手机，要么就是半天“搜索卫星”，要么就是画一个大圈，标定一个范围，我看一眼那圈，艹，废话，我也知道我在杭州。。。。

精度和速度，看上去只是两个物理属性。但我相信当这两个物理属性不断精进的时候，就会发生奇妙的魔幻的化学变化（很像纳米技术）—— 想象一下，快步经过一家铺面时，突然手机响了，原来是通知我右手边就是LV旗舰店，你二表舅妈关注很久的那款包包在第三个柜台，正在打折，貌似价格已经满足她之前设定的最低能接受的价格范围，是否现在打个电话问她要不要帮她买下来？若您不响应，电话将在10秒后拨出，9秒、8秒、7秒、6秒…

或是在景区，不用再找什么导游了，拿个小设备，肆意遨游，它会精准讲解眼前的景物，“再往前走半步，对，就是这儿。请您45度仰望天空，现在是15:00，基于今天的天气状况和过去的经验数据，您应该可以看到彩虹。”，靠，太他妈浪漫了！

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上面的3、4，让我想到了rfid。

如果可以通过GPS或wifi+rfid，好像一切都会马上变得可能。按照我之前的了解，部署足够的rfid读写器可以保证定位的精度，而本身的技术原理又可以保证定位的速度，无源rfid tag的成本应该已经在1块钱以下了！完全可以用广域+局域的思路重新整理定位的流程：区域wifi或者GPS给出大致区域（但也不要大致到“杭州”这种无聊的精度，唉）——是为广域，然后局域接手，可能是一个终端，或者是若干层终端，最终来到一个区域，在区域中，通过rfid算出相对位置——是为局域。而后利用绝对的大致位置+相对的精确位置，就可以算出绝对的精确位置。

对，那时候我就可以google一下我的那包过期的中南海，究竟在我成都官邸的二楼冰箱第三个格里，还是在我加利福尼亚郊区别墅书柜的第六层那本《皮皮鲁和鲁西西》旁边。

听起来天方夜谭，但我还是挺激动的。我要手边有几块儿开发板，都恨不得点着烙铁焊个原型出来，灭哈哈。

我当时举手问了一下，这个“性别”，是怎么知道的，主讲人表示是用户填写的。

再看另一个数据，搜索关键字“快乐女生”的用户中的性别占比，来自百度指数

 百度数据中的性别信息，又是怎么来的呢？我百度了一下，百度官方解释是（http://www.baidu.com/search/index_help.html）：

人群属性分布：
根据百度用户搜索数据，采用数据挖掘方法，给出的关键词检索人群社会属性方面的统计，包括性别比例、年龄分布、职业分布、学历分布。

一个是“用户填写”，一个是“数据挖掘”。

必然结果是，存在一些场景，用户填写的属性，和数据挖掘分析行为得到的属性，是不同的。

比如一个注册为男性的账号，不停地买女性用品、化妆品、首饰之类，分析其行为，就会与大部分女性类似。我们说，这个账号的声称性别是“男”，行为性别是“女”。

当进行行为分析、以及精准营销之类的活动时，根据情况不同，应该采用不同的属性。

比如，化妆品或者女装大促营销，应该更倾向于选取行为性别为“女”的账号进行。不管是她在注册时不小心填错了性别，还是他是个热爱妇女的纯爷们儿，或者他性格婉约喜欢阴柔得打扮自己，而且，这类商品即使算法有偏差，营销推送错误，只要文案处理的别致一点，也不太会造成用户反感（卫生用品等比较敏感的商品，还是要稳妥一点，比如只投放声称性别和行为性别都是女性的用户群体）。另外，分析“为异性代付”的行为时，有可能可以使用“声称性别”与“行为性别”矛盾的用户集合，也是个思路。

相较于声称性别和行为性别，用户的真实性别在进行更精细化服务和运作，比如1v1时才显得重要起来。关于这个，我想说的是，应该利用crm等手段，尽量保证用户的声称性别与真实性别相同。

类似的概念，我想也是可以类比到其他用户属性上的，比如年龄，爱好之类。

这本书是在当当买书时凑订单金额时打包买的，因为希望更多地了解『公司』这个东西的体系、概念、优劣等等。

昨天下午发现星巴克抵价券一张，加之天气极好，于是装逼逼地颠儿过去，随手带了这么本书。

我一直猜这应该是一本很古板的书，可能会有很多高深的概念，结果这书竟然就非常洒脱地让我这个纯种门外汉看明白了。可以把它当成一本故事书，在某些时候，我在读的时候，甚至觉得它就是一篇精彩的需求分析文档。

书中有很多精彩的论证和故事，我就不摘抄了，只写感想。BTW，推荐大家看这书，我觉得很可能把脑子里一些已有的零散的想法突然串起来。

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我原来一直推崇纯市场，一听说什么调控我就烦，尤其是什么中国特色的调控。我觉得市场可以优胜劣汰，可以调节产能分配，可以促进竞争、创造平衡。反之，公司也影响了市场，可以影响舆论，引导潮流。所有的一切都在『看不见的手』的调节下顺利而平衡的运转。

同时，我也认同公司制度，特别是股份责任制，因为它利用制度团结了原本不可能被团结在一起的众多资源，并且扩大了『生产』这个概念的边际，包括分工、全球化，我都觉得是很好的东西。

可是书中对这一切表达了焦虑，这应该也是著名的『斯密的焦虑』，只不过我是通过这本书第一次深入地了解了这个焦虑的含义。

说白了，就是公司是生而为了使股东的经济利益最大化服务的，其他的一切是不合理甚至是不合法的。而这就使得公司——或者被人格化了的『法人』成了一个冷酷的，血腥的，毫无人情味儿的，“毛孔里都渗着肮脏的血液”的逐利者。他们可以不顾环境污染，不顾廉价劳动力的悲惨的生活境况，不顾道德。

书中援引了众多人的观点证明，当追求社会责任感与股东经济利益最大化相矛盾时，如果一个企业管理者选择放弃股东的经济利益最大化，将是不道德甚至违法的。他们如果被允许追求道德、责任，那一定是因为这些可以更好的促使其扩大股东的经济利益。

这起初让我非常难以接受，因为我们每天都在看着各式各样的电视节目，那些光鲜的企业家都对环保、社会责任感有着近乎于信仰的追逐，他们真诚的眼睛里透露出来的绝不是“为了更高利润，才有了人情味”那样冷酷。但书里罗列了大量的事实、法律条文以及逻辑，证明这一切就是这么无情。

而后作者又表达了对行政力量与公司走得过近的忧虑。

说时迟那时快，我瞬间发现，我一直把几件事情弄混了——资本主义、民主、政府。

我之前一直错误的将资本主义扩大为一个资本主义国家的所有体制，但事实上我错了。那个著名的德国小说家所描述的资本主义，恐怕确是这样，但权力的分散和民主的普及促使了另一股与资本主义对立的力量——就是民选政府。政府通过行政手段限制以及打压资本家过分的要求，当这一切产生平衡时，一切都很美好。

而悲剧的是，更多时候，由于“利益”的力量，或是说由于“金钱”的力量，权力没有很好的分隔产生绝对的对立，经常会发现政府和大企业走在一起。而这就引起了作者的焦虑，他呼唤一个更民主的政府，甚至是更民主的公司制度。也提到了由一些“不单纯追求经济利益的股东”来稀释那些追求经济利益的股东的权力。但这时这些对我已经不重要了，我一直在想我们的生活：

我们也有公司，公司也在追求利益——这一切都与资本主义接轨。而我们的民主现状以及政府力量都显得如此捉摸不定，甚至没有健全的法制。这他妈不就悲剧了，在资本主义国家，监管即使不力，至少人家还是有明确的反作用力——比如媒体、工会等等，而我们这儿，我认为基本是把希望寄托于消费者的好恶带来的市场选择，和企业的管理者自身的觉悟。

这就像当一个喝醉了的人开车上路时，没有识别到酒精就拒绝发动的装置，没有警察拦住他，我们只寄希望于他的汽油尽快烧完，或他能突然清醒。这才是真正可怕的地方，我们需要民主需要法制需要工会需要自由的舆论。需要有一切可能的反公司的作用力，而这一切在这里似乎都不明确。政府力量虽然在国内扮演着极其重要的角色，但我们依然因为其不受民众意愿的控制而感到恐慌——当其试图从倒卖土地中拉动GDP时，结果我们都看到了……

我们丧失了力量又被蒙蔽，或即使知道也束手无策——意识到这些，是我读本书的最大收获。

首先，运营、营销至于产品太重要了，简直等同于软件之于硬件、体验之于功能，好的产品+烂运营在这个疯狂的湿哒哒的时代真有可能干不过烂产品+好营销

其次，客户价值是互联网产品的底线。无论何时，都要尊重客户，非常重要。永远别觉得客户是傻逼，更不要以为客户各个聪明绝顶，火眼金睛

最后，公关的蝴蝶效应。这年头不能再按老旧的营销、公关模式来试图通过新闻稿影响舆论了，话语权掌握在亿万网民手中，而他们对于网络上意见领袖及陌生人的信任远甚于官方新闻稿。引导舆论不是靠你把某件事＂描述＂成什么样子，而是看大家把这件事情＂谈论＂成什么样子。另外，水军真的是个挺没劲的策略。

我觉得腾讯的公关这次表现挺业余的，人家360每次言论都很有节奏，很有＂参与讨论＂的气质，而腾讯除了乱出牌，就是出烂牌。

我给自己也给大家出个题目，如果你是腾讯的pr，你将如何处理这一公关事件？

图书馆借来的，我给打3分，主要因为没有满足期望

书名有个“轻松”，但我看得一点都不轻松，脑子里面跳线抽筋打结。当然也有可能是因为翻译的问题。原作者虽然把一些概念写得很简明（用英语），但译者是统计学达人，立刻就把他们翻译成了晦涩难懂的统计学概念。

摘一句看得我想撞墙的句子：

『第II类错误概念：此类错误是指没有拒绝那些原假设H0为伪且应被拒绝的情况』原书132页

真是严谨得够可以啊，我很怀疑难道存在一种 『原假设H0为伪但不应被拒绝的情况』吗？不解……

再来一句，伟大的严谨的令人毛骨悚然的逻辑，让我感觉像读余秋雨老师的文章似的，浑身颤抖

『备择假设是通过拒绝原假设而得出的结论。如果抽样统计中的数据证明原假设不可能是正确的，就可以拒绝原假设。然后，如果不能拒绝原假设，也不能声称已证实了原假设，不能拒绝原假设只意味着你不能证实备择假设』原书129页

我智商和逻辑能力略逊，读这些概念的时候不得不说非常非常的吃力。也可能是我读书的态度不对，我把这书当作一本轻松的统计学概览性的书来读，所以太容易被这些强大的逻辑击溃。

读后有几个感触

• 统计学大部分时候无法脱离抽样、样本，而众多的统计学工具是为了消除样本与总体之间的差异。
• 对于我的平常工作场景，当分析产品的pv、uv，客户行为的时候，我通常偏向于获取全量数据，所以很多概念和工具用不上。
• 卡方检验是一项非常实用的分析工具，可以将影响一个因变量的多个自变量之间的关系理清楚。举个直观的例子，盈利增加10%，到底是销售部门的功劳，还是市场部门的功劳，获取足够的数据，卡方检验可以给你答案。
• 用户调研中，抽样和样本分析就显得非常重要了，但这本书中没有很多具可操作性的建议。可以配合一些市场营销的书看看。
• 科学，异常严谨。我仿佛能从上面调侃的那些段子中，看到一个矮瘦的老科学家，孜孜不倦得将现实世界抽干，提取出其中的骨架，并用它搭建坚固的抽象模型。我们应该用这些骨架指导我们的现实生活，以向他们致敬。

3.2.2未越狱，喜欢的软件都是花钱买，至今花费不超过30美刀。

首先，我认为这东西不能代替其他东西——随身听、笔记本、台式机、上网本甚至手机都无法替代。建议若要入手，最好不要在心中默默地希望这个东西替代任何其他设备——说实话，我认为它连kindle都无法代替，因为它沉、并且液晶屏看久了眼睛会很难受。

我买这玩意儿的原因有二，一是因为夫人在苹果店里玩儿touch时很喜欢一款切水果的游戏（下面会提到），二是我晚上躺在床上上网不论什么姿势都觉得别扭——我试过我的笔记本电脑以及上网本以及手机，体验都很不爽。

我买ipad的目的就是给夫人玩儿游戏+床上躺着读读新闻。

不选3g版的原因是平时的使用场景基本都有wifi网络，也不想再花钱去供一份3g套餐。选16g的原因是不需要用其存储音视频——我平时电影看得不多，同时已经有一只16g的ipod了，音乐放在那里面。另外我也想不出太多需要存储照片的场景——最多就是“嘿，这是我的狗”、“给你看我女朋友的照片”之类的，感觉16g应该差不多。

然后，说说用ipad的感觉。

优点

> 体验确实惊艳，尤其我是第一次接触在大屏幕上的触摸操控，非常顺畅，不卡，感觉棒极了。我买mbp后有人问我打动你买苹果电脑的最后一根稻草是什么，我回答说那块触摸板，用两个手指就可以操作其上下滚动，这个功能彻底把我击溃了。而这次ipad入手后，当我试用两根手指放大缩小时，又一次把我干懵了。我在mbp上从来不用两指放大缩小的，因为反应会迟滞一些，体验不好，而ipad上……靠，就和拉开一根皮筋一样顺畅。

> 显示细腻。别人看到我的mbp后一般的第一反应都是“屏幕真好看”，ipad的屏幕一样没让人失望，显示比较细腻（比视网膜屏幕肯定是要差一些的），颜色浓郁，显得很魔幻。

> 快速。在以往的生活中，当需要查什么东西时——通常是很简单的东西，比如一磅等于多少斤之类的，一般都要打开电脑，连上google，进行查询，看一下，再关闭电脑。通常这个过程需要5分钟左右（当我还使用原来的gateway电脑时，这个时间大约是8~10分钟）。若使用手机，从屏幕吧唧吧唧打开浏览器，别扭地输入关键字，查询，然后在列表中找比较靠谱的，这个时间通常需要更多，并且体验不佳——屏幕太小了。而现在，拿起ipad，划开屏幕，打开google，查询、看一下，再把ipad随手放回桌子上，这个过程快得不可思议。当我的狗发现洋葱时，我跑向ipad，而当它决定开始吃这个洋葱的时候，我已经从google上知道了狗不能吃这东西，并且已经跑回到它身边，或许还顺便上了一下洗手间。

> 随时随地的互联网——我没有买3g版本，所以没有发言权，但我可以想象这些酷死了的功能如果可以随时随地在手边，该有多过瘾。

> 外观好看，这个就不多说了，从mbp到ipod到ipad，我骂过很多细节，但对模样，我一直是很满意的。

缺点

> 重，虽然它看起来很薄，但举一会儿就会感觉很累，手臂酸疼。

> 内存太小，在浏览器中，打开多个标签页，当切回已经打开的标签页时，会重新加载，这在浏览很多网站的时候真的太蛋疼了。因为现在大部分网站的知识聚合方式不是线性的，而是允许通过超链接不停发散的，老子发散走了，还想回到跳转现场，结果竟需要重新加载，情何以堪！

> 没有多任务，这是任何一款正常的近代或当代的数码产品所无法容忍的缺陷，我那烂到极点的旧lg手机甚至都支持多任务。但愿下个月ios 4.2 for ipad发布后这个问题就不会在存在了。

> 系统封闭，这个众说纷纭，但我认为封闭的系统造成很多不方便，比如你必须忍受从那个设计得像一坨狗屎一样的app store里面选择和下载软件，他大爷的，app store这种烂货，我真不想说什么了。

> 配件有点贵，不论是官方的保护套，还是底座之类的东西，都有点贵得吓人，虽然苹果一向这操行，但我碰一次骂一次。

> 触摸屏打字不便，这个触摸屏很大，键盘因而也造得很大，但并未因此使输入感觉更好一些。当双手握持的时候，我的左右手拇指都很难触控到屏幕中间，至少非常不舒服。只好一手拿住它，另一只手在屏幕上点击，或将它平放在桌子上。

> Home键点击不舒适，和上面的原因类似，由于中间的位置对左右手来说，都很尴尬，所以点击起来有点儿难受。

> 中文输入法难用死了，不知道是谁设计的，输入标点后，竟然要按一下确认……并且，当你输入的字出现了联想词组，而你此时其实想打一个空格，那么，只能将键盘收起再打开，或点一下文本输入区，那排该死的联想才能消失。

> 还有一个我个人的抱怨——我曾经花200多块为mbp买了一条vga适配线，当我拿到ipad的时候，发现又要为这玩意儿买一个……嘿，乔布斯，家里人最近好么？

最后，推荐几款软件：

1. Fruit Ninja 水果忍者——这个游戏是我购买ipad的一大原因，也是我绑定信用卡后购买的第一款软件。用手指削水果，避开炸弹。争取一刀削到多个水果，有加分。并且会随机的奖励分数，或出现高达50分的火龙果。并且这游戏可以两个人对战，在ipad的屏幕上刚好施展得开，实在是居家旅行必备。

2. FeeddlerRSS——这是我最常用的一款软件，可以同步google reader。免费，很方便，缺点是没办法在内置的浏览器中直接打开app store。

3. AppDeals——每天早晨我会看一下，这个软件抓取那些限时免费或限时打折的软件，有时候会有意外惊喜。免费

4. AdobeIdeas——涂鸦的软件，这么大的平板，总得有一个吧……而且免费，没用几次。

5. Evernote——刚用mbp时，我很难接受从onenote切换到evernote，因为我喜欢onenote可以随便在任何地方点击输入的功能，后来evernote可以将文档传至云端到处同步的功能还是逐渐征服了我，搭配电脑使用，非常方便，工具免费，也可升级为收费客户，我认为免费足够用了。当然，如果有一天这个服务收费，我非常愿意花这个钱。

6. 拉手离线地图——没有3g版，加上自己是个路痴，所以用了这个软件，也免费，挺好用的。但发现的一个问题是总是冷不丁地把地图定位到“当前位置”，即使没有wifi也是这样。

7. Remote——遥控电脑上的itunes库，说实话这个应用真没什么大作用，我用ipad的时候基本夜深人静了，要么就在户外……这个软件也免费，还是上个周的app of the week。

8. wordpress——前面有一篇“国庆巨献”就是用这个写的，也是免费。但用这个东西写博客……还是算了吧，不推荐

9. 支付宝——iphone版，没用过几次，暂时也没想到使用场景，但既然是自己兄弟公司的产品，理应支持一下。

10. MyCalculator——科学计算器，限时免费时下载的。对我来说，一个能支持带括号的表达式的计算器就足够用了，这个完全满足我需求，还能算sin、cos……

11. 有道词典——目前免费，想让ipad成为大号文曲星，这个必不可少啊。

12. 招商银行——iphone版，刚出的应用，可以查帐什么的，很方便，mac上还没有应用，iphone上就有了……现在在mbp上要操作网银还要开虚拟机，这个应用一出，很多场景下可以直接操作了。

13. 飞信——不多介绍了，免费的，也是iphone版，注意别下那个爱飞信，过了7天就要收费了。感觉挺不爷们的。

14. physics HD——物理游戏，拼箱子什么的，挺贵，买了以后没玩儿几次，觉得不是很有意思。

15. AirAttack HD——飞机大战，画面豪华，只要1美刀，只是关卡有点少，夫人用了两天多就打通关了。

16. NinJump HD——号称是iphone上的第一游戏，目前免费，挺过瘾的，操作极简单，体验极丰富。

17. AirPort Mania——机场管理游戏，指挥飞机进站，停靠，上下客，起飞，挺有意思的，好像1.99美刀，值得买。

18. Cut The Rope——1.99美刀，出来仅4、5天就冲上了ipad付费软件榜首，直接干翻了植物僵尸，很有意思，推荐一下，可以玩儿lite版，如果喜欢再买。我当时直接买了，后来才发现有lite版……

19. Rocketeer HD——很有意思的物理游戏，发射火箭穿越各种星球——他们都是有引力的，避开各种星云，还有一些装置会向发出来的火箭射击。最终要到达一个目标，非常有趣，我恰好碰上它限时免费，捡了个便宜，现在卖3.99美刀。

20. Anaconda——贪吃蛇，重力控制，0.99美刀，我依然是捡了限时免费的便宜。主要是为了重温文曲星上的贪吃蛇往事，但实际感觉并不好，一般。

21. TouchOff HD——多人游戏，大家按下屏幕上的按钮，当绿灯亮起时抬起手指，最快的那个人赢。这个简单地愚蠢的游戏，让我、夫人和李经理在家玩儿了一上午……

22. QQ斗地主——可以联网打，夫人和李经理分别使用ipad和手机在网上同桌对战……

23. Dismount——跳楼游戏，把人从台上打下去，摔得越惨分数越高……我挺喜欢的，心里不太正常……目前这游戏依然免费

24. WTD——大家来找茬，两个人在一起玩儿很有乐子，免费

25. 南广电视——iphone版，能看广东体育直播，可以看米兰的比赛，哈哈

26. 全国影讯/mtime——只要联网，可以看到周围电影院的排班情况，用过几次，感觉不错，如果是3g版，可能用处会更大。

27.  WebPad——这款软件要特别推荐一下，我是在它限时免费的时候下载的，免费的原因是前几天关于某奖项发生的一件特别事件（由于与其他人共用ip，此处无法详述，否则担心影响他人，见谅）可以实时将ipad上一块白板上画出的东西传到网上，朋友通过一个url就可以观看实时绘画直播。

28. 报纸——牛壹周，力荐；南方周末、南方都市报、IT时代周刊。

29. 视频——酷6、UUSee、Vgo、奇艺

30. 差点忘了good reader，这个软件大家的评价都无比非常特别的高，我认为它非常好，很划算（0.99美元购入，目前涨价至1.99美元）。如果你想在ipad上读各种文档，你绝对需要一个。你可以发现很多令你感到惊喜的功能，比如无线文件传输，pdf注释功能等等。缺点是pdf经常乱码，需要手工虚拟打印一下。

其他的都一般，没什么特别值得推荐的，就不多说了。

虽然也是速读下来的，但这本书绝对值得花时间一读，绝对值回票价。以前读过该作者一本《餐巾纸背后》，感觉虽然有价值，但是很啰嗦。本书完全没有啰嗦的感觉，从头至尾感觉就是一个慈祥的老头给你讲授演讲技巧一般，节奏很顺，一气呵成。

整本书逻辑很清楚，论据充分，描述也很性感，真的不错。关于演讲，我曾经写过一篇小东西《做好每次报告》，其中强调了准备工作，有幸与此书暗合，还有很多非常精彩的观点和例证，我一一记录如下，如果觉得有点儿意思，推荐大家去买一本看看。

『演讲，要在打开演示软件之前就策划好主题思想，并能使其在听众脑海中形象化、可视化』

『回答那个最最重要的问题——你的产品或服务将会如何改善他们的生活？』

『听众一直都在问自己这样一个问题：“为什么我应该关心你说的这些？”』

『简单的幻灯片可以使听众集中注意力，过多的文字铺陈则会使听众疲倦，进而分心』

『在初期，要善用笔和纸』

『建议演讲者把大部分时间用于构思、花草图和拟草稿』

『南希`杜阿尔特建议演讲者花费90个小时去准备一份时长1小时的演讲材料，其中包含30张幻灯片，但是，只应该有1/3的时间被用于制作幻灯片。最初的27小时应当被用于研究专题，收集专家意见，组织观点和思路，与同时合作，以及够了出故事的轮廓』

『进行演示时，PPT上的项目符号和编号是沟通中最无效的形式』

『你可以做的可以显著提升演讲效果的最重要的一件事就是——给别人讲述一个动人的故事』

『一定要用精悍的标题』

『3条关键信息——写出3条你希望在场听众接收到的信息，使他们不用翻看笔记就能容易地回想起信息的内容』

『善用隐喻和类比』

『乔布斯：“怎么样？是不是很棒？想不想再看一遍？让我们再放一遍。我太喜欢这个广告了”』

『YouTube上的视频剪辑平均被观看的时间为2.5分钟』

『在规划阶段，不要去想制作细节』

『用便笺或白板将你的想法勾勒出来，将会使你的故事更加生动形象，并可以简化其组成部分』

『亚里士多德的经典五要素：

1. 讲述一个故事或提出一个观点，激发兴趣——个人认为，这招要慎用，否则适得其反，显得很不职业

2. 抛出一个问题，必须得到解决或回答

3. 对你提出的问题给出一种答案

4. 描述采纳你的解决方案能带来的具体利益

5. 号召听众行动起来。

』

『听众：为什么我应该关注这些？回答：这对你的意义在于……』

『尽早告诉他们，频繁、清晰地告诉他们』

『大脑其实是懒惰的肌肉组织，总是试图节约能量。使听众的大脑过于紧张，他们就会失去耐心，也意味着你就会失去他们——don’t make me think』

『没人有时间去听对自己毫无益处的说教或演讲』

『在“如何”之前，先解释“为什么”』

『你的听众不关心你的产品，他们之关心他们自己，关注如何解决问题』

『加德纳（《当幸福来敲门》主角的原型）：“找到你挚爱的工作，那么，太阳还没升起时，你就迫不及待地去做你热爱的工作了”』

『不断重复重复重复，加深印象，重复就是力量，另外，简短也是』

『为了简短，可以抛弃掉一些非关键性特性，只一句话，直捣客户的内心』

『投资者：“如果你不能用10个以内的单词描述你的所作所为，一段时间内，我不会投资，也不会对你产生兴趣”』

『在描述细节之前列出清晰的提纲，一般包括3个要点，最多4个』

『乔布斯的产品介绍类演讲内容主要分为：标题、导言、3个要点及结论』

『每当乔布斯宣布有关数字的内容时，他的幻灯片中只有数字』

『你的幻灯片应该和你的叙述交相辉映，没必要将幻灯片制作得过于复杂』

『运用问句推进故事的叙述：“为什么我们需要创建一个全新的革命性的用户界面？”』

『不要从细节开始，从问题的本质和关键信息开始』

『技术博客TechCrunch的组织者认为8分钟是最理想的沟通时间』

『先提出问题，吸引听众，然后回答它——你必须在我的大脑中创建一个新的空间，来接受你即将传达给我的信息』

『1. 你是做什么的 2. 你解决什么问题？ 3. 你如何做到与众不同 4. 我为什么要关心』

『演讲中间要做休息；10分钟原则：听众集中精力的时间最多10分钟』

『复杂的最终境界是简单』

『苹果公司的设计理念始终秉承简约主义的美学风格，无论是电脑、音乐播放器还是手机，甚至连App Store都是如此——放屁，App Store难用的一腿』

『PPT设计大师，南希.杜阿尔特：“把所有的内容都堆在一张幻灯片中，是演讲者懒惰的表现”』

『PPT设计大师，加尔.雷诺特称这些为“幻灯片填充物”——企图用幻灯片合成一份文件。』

『演讲人员在进行口头演讲时，在幻灯片上以文本形式现实内容完全相同的信息，对我们的口头演讲的效果通常无益。』

『慎用项目符号或编号，一旦你在屏幕上列出项目编号，实际上就是向大家宣布：“请把这些记下来，但现在并不需要真正理解它们”』

『人们去歌剧院欣赏节目时绝不会带上笔记本，但歌剧却能引起观众的共鸣——塞思.戈丁』

『华盛顿大学约翰.梅迪纳等从事认知研究的工作人员经过研究发现，平均每页ppt幻灯片包含40个词』

『领导人的人物就是简化。你必须能够在两分钟的时间内给出解释——范德伟（荷兰皇家壳牌集团CEO）』

『你的听众很难同时关注你的演讲内容和幻灯片显示的内容』

『请尽可能地将屏幕上的文本用语言的形式解释给听众，结合口头陈述使听众被动地接受信息，比让听众主动地阅读效果更好』

『迈耶博士：“在进行多媒体演示时，多余、无关紧要的信息越少越好”』

『理想的幻灯片应该包括一张图，同时最好显示简单而醒目的线条箭头，将观众的目光聚集在你希望他们关注的焦点上，你的观众不愿在试着找屏幕上的认知资源的位置上浪费时间。』

『最大的错误在于，向幻灯片的每一寸空间中强塞演讲内容』

『留白——给你的幻灯片视觉喘息的余地』

『图片优势效应——如果某一信息完全通过口头传达，那么72小时后进行测试，人们能记住的只有10%，如果你采用口头结合图片的形式传达信息，那么这一数字为65』

『多用短句、简句』

『如果你无法简单的解释，就说明你没有理解透彻——爱因斯坦』

『数字本身很难让人产生共鸣，帮助人们了解数字意义的最好的方法，是将这些数字与人们已经熟悉的事物联系起来。——多用用修辞』

『“我们的屏幕按键设计得相当漂亮，你会忍不住想要舔舔它们”』

『迟钝Ｘ-明细√；抽象Ｘ-具体√；复杂Ｘ-简单√』

『术语和行话是毫无意义的，只会导致晦涩难懂，因此，说服力也会下降』

『简单-具体-感性』

『堆砌术语方面最烂的职业排行：官员、高级管理人员、IBM顾问、公关专业人士』

『加入示范展示环节、视频剪辑片段』

『每一款新的苹果公司产品或应用程序都包含着众多优点和功能，但乔布斯通常只会强调其中一点』

『让听众配合着行动起来』

『学习者分为三个类型：视觉型40%，听觉型20%~30%，运动知觉型30%~40%』

『避免向演示资料和屏幕中填塞过多的文本信息，使用问少图多的幻灯片』

『人们会忘记的话语，忘记你的成绩，但是他们永远不会忘记你带给他们的感觉——马娅.安杰卢』

『创造难忘时刻的秘诀是确定“一个主题”，三个分论点』

『当大脑检测到情绪波动的情况时，扁桃腺就会向身体系统释放多巴胺。多巴胺有助于记忆和处理信息，其作用就像即时贴说’记住这个’一样』

『讲故事，把意图渗透在故事中』

『肢体语言和口头表达占观众印象分的63%~90%』

『沟通小过，不仅仅取决于我们说话的内容，更取决于我们说话的方式』

『注意目光交流，保持开放式姿势，并频繁运用手势』

『为了5分钟的舞台演示，他的团队花了数百个小时作准备』

『要在一个领域里成为专家，至少要经历过一定时间的练习，这个神奇的数字是10000个小时，相当于每天联系3小时，或一周练习20个小时，共计10年的练习时间——从某种意义上说，我们都是睡觉界的专家』

『大多数人低估了在演讲中所需要的精力水平』

『什么是我希望听众离场后依然记得的内容』

『你们的时间有限，所以不要将宝贵的时间浪费在重复别人的生活上。不要被教条所束缚，否则你就生活在他人思考的结果里。不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音』

『』

下午杀到杭州图书馆，本计划速读1.5本书，其中包括这半本。但结果是，看了一点，就放下了，多亏是借阅，否则我肯定会心疼很久。

书的装祯极度精美，全彩，铜板，厚实，看上去跟时尚杂志似的，很高档的样子，里面有很多绚丽的图——我翻看了下，虽然我不是UED，但如果平时较为热心那些新潮数码网站，很多图可能都已经看过了。

也许是隔行如隔山的缘故，书中很多术语我看不太懂，本来这没啥大不了的，但由于我刚刚读毕《乔布斯的魔力演讲》，刚被“短句”、“去术语化”洗了脑，所以格外别扭。

书中穿插很多作者的小随笔，应该是作者博客上的文章，我的感觉，如果单纯从博客的角度说，作者的博客是绝对值得订阅的。但插在这本书里，看起来的感觉有点支离破碎。

作者从一个自身设计师的角度，对部分客户、产品经理、开发工程师等“涉众”都提出了尖锐的批评和诚恳的意见，并提出了很多从流程上克服协作障碍的方法。我认为，这些内容放到项目管理或一些其他相关领域中描述更合适一些。

另外，作者对诸如市场调研方法、客户访谈方法等内容也做了介绍。虽然假以篇幅，但感觉深浅尴尬，看得浑身不自在。或许这也是设计师能力模型的一部分把。

本来我看这书的目的是试图了解一下“设计师”都在干啥，但看完的感觉仿佛是“设计师做一切事情”，他们是产品经理、是项目经理、是市场营销、运营人员，所以我看得不是很过瘾。

当然，也有收获，以下是速读过程中我做的一些书摘：

UI工程师的工作

> 考虑人们擅长什么，不擅长什么

> 什么可能对人们当前的做法有帮助

> 如何提供高质量的用户体验

> 使用“尝试-验证”基于用户的技术

UED——技能树

UCD考虑的维度

> 产品在特定使用环境下为特定用户用于特定用途时所具有的有效性（effectiveness）、效率（efficiency）和用户主观满意度(satisfaction)。

交互设计和界面设计的流程

用户需求分析->确定产品设计概念–>候选方案设计–>原型设计–>用户测试与评估

好的交互设计原则

关于产品，客户会问什么问题

1. 它是什么产品 2. 看上去如何， 3. 解决什么问题 4. 其他心理需求

在市场调研前先明确

1. 明确市场研究的目的以及对最终结果的假设

2. 获取对用户的需求购买决策驱动因素的深刻认识

3. 定义目标市场及规划策略

低保真做到什么程度？

> 低保真为了暴露问题，不是解决问题。

> 低保真模型主要用于说明思路，不是指导设计

> 低保真模型的输出量不高于整个项目输出文档的20%

> 图形设计在这个阶段必要性不大

> 低保真模型要尽量清晰地展示设计要点。

何时需要高保真模型：

> 团队无法准确理解设计意图

> 用户评测中，用户无法形成对产品的认识

以下情况不需要高保真：

> 团队沟通紧密，准确理解意图。

> 项目在以前项目基础上的升级

用户参与的问题：

> 内心比较所获得的结论，永远不会在测试现场告诉你。

给产品经理的小建议：

> 想象力过于丰富

> 企图控制全局和细节，但由于能力问题却无法很好地协调

> 推卸责任，把产品的问题都归咎于开发和设计

> 绝对话语权造成刚愎自用

面试问题tips:

> 说说你目前为止最喜欢的一个创作，谈谈创作过程。

> 你觉得我们公司目前的设计中还有什么不足的，有何建议。

> 你认为现在自己处于行业中的什么水平，5年后会变成什么水平。

> 说说自己的有点

> 你认为好的设计是什么样的，对我们有什么影响

设计师的日常工作：

> 研究人机交互、图形化设计、界面设计和其他相关理论，进行知识梳理和分析。

> 画出不同层次的原型：纸上的、框架的、可交互的网页、flash等等。

> 到不同的部门演示概念和想法，组织反馈意见。

> 生成视觉元素，比如icon边框、用户空间、窗口规范、图形化的布局。

> 同产品设计团队合作去发展一些重要附加值的概念，还有修订产品。

> 同商业方面的专家、市场部沟通，确认设计并得到认可

> 同开发人员沟通，提供明确的定义和执行的方向

> 同质量控制部门沟通，提供在测试阶段需要的清晰理解。

> 同首席设计师和产品设计团队一起工作，制定符合内部规范的设计流程和标准

一些有意思的话

『如果你觉得自己没创意了，你可以先养条狗』

『用户使用系统就是使用界面』——不要用技术作为产品卖点，客户不关心。

『用户使用产品帮助自己生活，不会把产品当作生活』

『比起图表的大小和颜色，用户更关心界面切换速度』

『产品不等于商品，所有好设计都必须以经济层面与心里层面为主要衡量标准』